培训体系建设构建
主讲：刘洪刚
【课程背景】
随着企业快速发展，管理者对于培训的认知达到了一个全新的高度，企业的发展离不开战略规划设计，战略规划的达成需要有合适的人员具备相应的能力才能完美实施，所以，提升员工职业素养与专业能力势在必行。通过了解，我们不难发现，包括世界500强等一些大型企业对于人才的渴求度极高，所以企业商学院在这些企业中不断兴起，目的就在于人才的快速培养、复制，即使没有自己商学院的企业同样通过企业内训与外训结合的方式，来达到培训人才的目的，有了人才，再有系统，企业家就可以快速实现战略复制，达到自己的战略目标，所以，建设自己的培训部门也是企业人才培养的主流方式。
但是在实现操作过程中，由于管理层培训理念以及培训体系的不完善，导致培训流于形式，效果不明显，再加上培训师水平差强人意，使得员工对培训失去信心，久而久之，员工能力得不到提升，执行力下降，工作失去激情等等问题出现，那么企业到底应该如何打造一套适合自己的培训体系呢？您在本课程中将会找到完美答案。
【课程内容】
1. 企业培训要点；
2. 培训组织建设；
3. 培训师资体系建设；
4. 培训需求与课程开发；
5. 培训制度建设与培训评估；
【课程收益】
能够了解企业培训的目的与意义
能够学习企业培训存在的误区；
学会培训体系的构成；
掌握培训组织建设方法；
学会师资体系建设方法；
学会如何获取培训需求；
学会如何开发课程；
掌握制度设计方法；
掌握培训评估方法；
【适合对象】
企业培训部人员、人力资源部人员；
【授课方式】
专题讲解
案例分析
互动教学
多媒体
定向引导
课堂研讨；
【授课时间】
2天（12小时）；
【课程大纲】
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第一部分 企业培训要点 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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一
| 企业培训的目的与意义
| 1. 培训目的：
01. 个人目的
02. 职位目的
03. 年度目的
04. 长期目的
2. 培训意义：
01. 企业角度
02. 管理者角度
03. 员工角度
| 二
| 企业培训误区
| 1. 制度方面
2. 运作方面
3. 课程建设方面
4. 培训队伍方面
5. 培训管理系统方面
6. 领导理念方面
| 三
| 如何做好培训工作
| 1. 体系建设
2. 师资建设
3. 领导理念
4. 课程开发
5. 部门参与
| 四
| 企业培训体系构成
| 1. 培训组织建设
2. 培训课程需求分析与开发
3. 培训师资建设
4. 培训效果评估
【课程大纲】
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