【课程收益】：
使学员掌握责任心的修炼方法
使学员正确认识什么是执行力
使学员了解执行力不高的原因有哪些
使学员掌握打造个人执行力提升的七大步骤
【适合对象】：全体员工
【教学方法】：
案例分析
现场测试
小组共创
方案讨论
模拟训练
【课程时间】：1天（6小时）
【课程大纲】：
模块一：责任与担当
一、责任心与责任文化
1.
案例导入：80年后的一封信
35个电话的故事
2.责任的三层含义
3.工作中不负责任的八种表现
4.工作责任的来源
5.责任感的五项本质特征
责任心，就是“责任信”
责任力，就是“责任里”
责任感，就是“责任敢”
坚持原则，慎终如始
换位思考，担当责任
6.责任心修炼的六个步骤
二、团队责任心的修炼方法
1.团队构成的四大要素
2.责任心能为团队带来什么
3.构建团队责任心的方法
模块二：员工执行力提升
一、执行力打造第一步——塑造心态
1.执行，从消灭借口开始
2.克服困难，勇于执行
3.只为成功找方法，不为失败找理由
4.执行不是口号，关键在于落实
5.杜绝拖延，立即行动
6.案例分析：姚明的比赛、海尔的成功、农夫救驴等
二、执行力打造第二步——目标清晰
1.目标设定七步法
2.目标设定应遵循SMART原则
3.目标设定工具——计划多杈树法
4.现场训练：目标设定
三、执行力打造第三步——计划可行
1.计划制定5W2H法
2.执行策略分析工具——SWOT工具
3.现场训练：SWOT策略制定
四、执行力打造第四步——优先次序
1.二八法则
2.四象限工具
3.吞青蛙表格
4.打卡记录表
5.现场训练：工具使用
五、执行力打造第五步——落实行动
1.计划执行的前期控制方法
2.计划执行中的控制方法
3.计划结束后的控制方法
六、执行力打造第六步——监督辅助
1.监督的有效方法
2.辅助的高效技巧
七、执行力打造第七步——奖罚并用
1.奖励的原理
2.有成本与零成本奖励的技巧
3.处罚的重要原则
