课程介绍：
本课程根据PMI发行的最新考试大纲，结合PMBOK指南第六版/第七版、敏捷实践指南等。通过一个完整的项目，展示项目生命周期各阶段和过程重点，为备战项目管理考试的人员提供快速有效的指导。其中包括项目领域、过程、开发方法、工具与技术等。
课程目标：
1.了解最新考试动态和考试题型，以及考试内容，包括所涉及考试教程的范围；
2.通过系统和精简学习，掌握考试过程中必须出现的各种重点和难点，并能够解决问题；
学习收获：
1.查漏补缺，掌握项目管理考试中出现的重要难点和痛点，以及平时看不懂、不了解的知识点；
2.能够针对考试试题进行合理解析，抓住重点和关键词，能够学会发挥书本知识面对问题；
3.能够系统的看待考试和项目管理知识内容，结合书本做题、实际应用等；
适用对象：
备战项目管理考试的人员，包括PMP、项目经理、敏捷项目负责人、产品经理、项目总监、研发人员、项目管理工程师、项目集经理、项目组合经理、PMO及其相关人员等。
课程时间设置：
2天，6hours/天
课程主题部分（大纲）
一、项目启动过程需要关注的问题
1.项目/阶段启动说明：项目章程
2.识别与分析项目干系人
案例探讨： 本过程将提供现场讨论试题进行分析 。
二、项目规划过程需要关注的重要问题
1.收集与定义项目需求
2.传统与敏捷项目的工作分解问题
3.项目进度管理核心要素
4.项目成本管理核心要素
5.项目质量规划注意事项
6.项目风险管理规划要素
7.项目整体计划制定原则、基准与更新问题
案例探讨： 本过程将提供现场讨论试题进行分析 。
三、项目执行过程需要关注的重要问题
1)项目执行与成果交付问题
2)实施质量保证过程
3)团队沟通、建设、管理与协作问题
4)供应商选择与物资采购、合同问题
5)人员协同与管理问题
案例探讨： 本过程将提供现场讨论试题进行分析 。
四、项目监控过程需要关注的重要问题
1)项目整体绩效评价与方法
2)客户验收与供应商绩效
3)质量控制与成果核实问题
4)人员、信息监督与评价
5)整体变更控制过程
案例探讨： 本过程将提供现场讨论试题进行分析 。
五、项目结束过程需要关注的重要问题
1)项目结束过程
2)阶段/敏捷冲刺结束过程
案例探讨： 本过程将提供现场讨论试题进行分析 。
