第一部分：企业执行力
一：领导在管理方面的定位
1、企业管理是灰箱系统；
2、管理就是决策；
3、管理者的三大技能；
4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；
二：执行力中的软硬手
1、管理中硬的一手：
工作量化；
人事相符；
科学培训；
2、管理中软的一手：
交往的作用，约束与宣泄；
人的尊严—做好你自己的角色；
自我实现---人的最高需要
三：执行的组织问题
1、组织的功能；
2、组织的设计；
3、组织与流程的匹配问题；
四：执行力的实施：
执行力模型：
1、能力、意愿、态度；
2、组织中制度一致性与执行力；
3、领导与制度的关系与执行力；
4、敬业精神与执行力；
5、制度平台在执行力中的规范作用；
6、领导激励在执行力中的促进作用。
第二部分：员工选育留
一：员工管理热点四大问题
1、发展才是硬道理
通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；
战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；
2、建立学习型组织
通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；
3、培养核心员工
谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁；
马太效应在员工中的导向和传播；
管理核心员工的忠诚度；
管理核心员工互相间的合作；
管理核心员工与工作流程间的关系；
4、搭建员工的职业阶梯
平行职业阶梯的搭建；
老板的DJ作用；
大家好，才是真的好；
二：员工的选人
1、素质问题，管理层能力与情商评价；
2、职业锚问题：能力与任务的匹配：职业锚测评；
3、销售人员选择：销售能力测评；
4、选人的责任感特别重要，执行力的问题；
三：育人问题
1、职业台阶搭建；
2、打破中层的天花板；
3、合理的薪酬制度和考核制度设计；
四：企业用人问题
1、先儿子后女婿；
2、圈内用德，圈外用才；
3、授权与责任感；
4、有效激励：物质、精神、目标
5、优秀的企业文化塑造：价值观、制度文化、物质文化。
