第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：
l企业人力资源的获取；
l企业人力资源的保持；
l企业人力资源的发展；
l企业人力资源的评价；
l企业人力资源的调整。
企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；
企业人力资源工作如何配合企业战略；
企业接班人之培养。
第二部分：企业人才的招聘：
l企业管理层的素质问题：情商；
l企业人才性格性向测评：MBTI 、九型人格测评；
l企业人才职业锚问题及其测评；
l企业人才岗位素质模型及其测评；
第三部分：企业的用人：
l圈内用德，圈外用才；
l先儿子，后女婿；
l企业员工之有效激励；
l员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；
l交往的作用；
l企业文化建设加强员工管束；
l尊重的自我定位；
l自我实现与员工顶级需求；
第四部分：企业的育人：
l企业普通员工的培育问题：科学培训；
l模板化管理；
l企业的管理层培育问题：目标管理；
l建立起企业的绩效考核系统；
第五部分：企业留人：
l企业组织设计是留人的核心因素；
l企业的盈利模式看企业的发展；
l流程的重要性：关注、优化、精简、再造；
l把企业建设成学习型组织；
l搭建平行的企业职业阶梯；
l管理核心员工的忠诚度；
l利用薪酬设计留住人才。
