《深化国企改革下的管理转型》一天课程
培训大纲:
第一模块：新常态下的国企改革
何为中国经济的新常态
OEM ODM 到OBM
工业经济的转型
人财与人才
中国经济：PPI与CPI；
中国企业的盈利模型分析：开源与节流：
模块二：以管理变革适应新常态
强化硬的一手：
工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；
模块三：以企业信息化促进新常态下的管理变革与工业4.0（中国智造）
计算机与数学模型，软件引入企业管理
通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
MRPII 制造资源计划 ManufacturingResources Planning
企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP－CRM
企业信息化各系统之间的关系；
工业4.0与中国智造。
模块三：以组织架构调整实现管理变革
组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
直线职能式；
事业部制式；
模拟分权制式；
混合制式；
项目管理组织架构；
项目促进者组织；
项目矩阵式；
完全项目式。
权力追求与组织架构；
事物、人员素质、员工升迁与组织架构。
