《企业管理创新与执行力》半天课程
——关注利润、实施创新！——
l丘磐教授主讲
培训收益:
学会管理创新的方法与组织变革的要领；
积极主动调整组织内部要素，促进组织变革；
把握加强执行力的管理要点
培训大纲:
模块一：企业管理创新发展
科学管理：制度化—标准化—精细化—个性化
管理科学：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ
模块二：管理创新之工作量化
管理硬的一手工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；
企业管理软的一手：有效激励留住优秀员工；
自我实现－－目标与愿景
模块三：企业组织变革
企业的扁平化与层级化；
企业的职能组织；
企业的产品事业部组织；
企业的项目类组织；
企业的销售组织。
模块四、企业执行力建设
执行力模型
执行能力
执行态度
制度的作用；
领导的作用。
