《领导力发展与管理能力提升》一天课程大纲
l丘磐教授主讲
培训收益:
把握领导角色与技能结构
重塑领导力
管理好核心员工
培训大纲:
模块一：提升管理者的领导力
领导与管理的区别，制度与权力
回顾经典：管理者的技能结构：技术技能，人际技能，概念技能
回顾经典：管理者的三大角色；
企业的用人原则：圈内用德，圈外用才；先儿子，后女婿。
领导力与追随者
模块二：领导力与核心员工
领导力与核心员工
马太效应与对核心员工的教育；
管理核心员工形成团队：
尊重与归属－－成员的正确定位；
自我实现－－目标与愿景
模块三：管理技能实践
目标管理；
关注流程；
团队运作；
强调执行；
关于领导力发展与管理能力总结
以客为本：市场与确认客户价值；
精简流程：内部节流核心；
汇集人才：企业团队；
英才领导：领导力与领导力来源；立业图强：开拓组织新局面。
