《领导者的管理与艺术 》一天课程大纲
l丘磐
学员收益：
建立领导者全新知识结构，培养管理新思维
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义
掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力
成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者
实践力行部属的执行力
课程精要
第一部分：领导与管理
1、领导者的创新思维
2、关于领导能力
3、领导者的素质
第二部分：领导在管理方面的定位
1、企业管理是灰箱系统；
2、管理就是决策；
3、管理者的三大技能；
4、管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；
第三部分：领导的软硬手
1、管理中硬的一手：
工作量化；
人事相符；
科学培训；
2、管理中软的一手：
交往的作用，约束与宣泄；
人的尊严— 做好你自己的角色；
自我实现---人的最高需要
第四部分：领导艺术：计划与组织
一、计划的制定
1、计划与目标;
2、目标与环境；
3、目标与压力；
4、目标的动态性；
二、计划与管理科学
1、管理科学思想与管理科学；
2、软件与管理可以复制；
3、开环MRP—闭环MRP
4、MRPII
5、ERP CRM
6、基于信息化的管理科学
三、关于组织：
1、组织的功能；
2、组织的设计；
3、组织与流程的匹配问题；
第五部分：管理中的执行力：
执行力模型：
1、能力、意愿、态度；
2、组织中制度一致性与执行力；
3、领导与制度的关系与执行力；
4、敬业精神与执行力；
5、制度平台在执行力中的规范作用；
6、领导激励在执行力中的促进作用。
