第一部分：课程背景
聚焦“人才锐化”的6大问题，提供实战解决方案：
问题一：战略不同，如何规划人才？
问题二：人才万千，如何人能找到？
问题三：人才万千，如何才能选准？
问题四：人各有志，如何才能留住？
问题五：人才各异，如何分层管理？
问题六：人才发展，如何有效开展？
第二部分：课程收益
1. 2招获取关键人才；
2. 针对3类人才实施差异化管理；
3. 利用3种策略留住人才；
4. 利用15种工具进行人才锐化；
5. 利用4453模型构建人才团队；
6. 利用3大原则进行人才的任用；
7. 通过6个步骤提升人才能力。
第三部分：培训对象
参加完“管理转身”第一阶段课程的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队
第四部分：培训时间
2天（6小时/天）
第五部分：课程大纲
第一模块：规划人才要精
1.人才战略
人才与战略的关系
人才战略模型
2.人才定义
聚焦战略实现的人才定义
企业人才的高线与低线
评价企业人才质量的四大关键指标
3．人才预算
设置人才委员会
绘制人才地图
关键岗位评估
组织盘点-组织人才架构图
人员编制3种策略
人员编制7大原则
形式&方法
【案例分享】：
1.奈飞公司的人才策略
2.HW公司的人才观
【案例研讨】：
1. 发展太快了
【演练场】：
1. 业务支撑度评价
输出工具：
人才锐化工具1：组织效能分析表
人才锐化工具2：工作量调查表
人才锐化工具3：人才地图
人才锐化工具4：组织人才架构图
第二模块：选择人才要准
1.人才标准（画像）
基于战略成功的4454模型
任职资格的3大标准
素质标准的提炼方法
知能的开发3要素法
行为标准的撰写方法
2.人才寻找
被动渠道v.s主动渠道
内部挑选v.s外部挑选
跨界获取v.s业内获取
3．人才筛选
基于人才画像的问题设置
行为事件面谈-STAR模型
形式&方法
【案例分享】：
1.人才的第一次原理
【演练场】：
1.各级各类人才画像
2.问题设置
3.STAR演练
输出工具：
人才锐化工具5：胜任力素质词典
人才锐化工具6：任职资格编写模板
人才锐化工具7：面试清单样例
人才锐化工具8：管理者任职行为标准3-5级
第三模块：发展人才要快
1.人才发展2个前提
2.名将修炼6部曲
3.人才发展4个关键
人才盘点：选择培养对象
基于痛点：输出学习地图（培养计划）
基于地图：输出人才培养计划
根据发展：输出人才继任计划
4.人才发展知识管理
形式&方法
【案例分享】：
1.HW公司的负向行为自检
2.HW公司七连环干部管理体系
3.某公司“四会”机制
4.管理转身4阶段
5.清单革命
【演练场】：
1.绘制学习地图
2.制定培养计划
3.编制继任计划
输出工具：
人才锐化工具9：人才盘点9宫格
人才锐化工具10：学习地图
人才锐化工具11：培养计划模板
人才锐化工具12：继任计划模板
人才锐化工具13：新员工工作任务分解培训法
人才锐化工具14：IDP模板
第四模块：留住人才要稳
1.人才激发的基础：人性价值管理
2.3类人才的差异化管理
合伙人
同心人
同路人
3.3种留人策略
情感留人
发展留人
待遇留人
形式&方法
【案例分享】：
1.HW公司的科学分钱
2.阿里巴巴的快乐社群
3.比亚迪-成就你的梦想
输出工具：
人才锐化工具15：任职资格评定表
第五模块：树立正确人才观
1.四项原则
撒手原则
赛马原则
严酷原则
能上能下原则
2.为人才注入灵魂
第六模块：学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
