课程背景：
您是否期待：
看得准：新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测，如何能够看清、看到和看准未来方向，更好地辨别机会和威胁？
定战略：战略不是往年的重复性延续，如何能够制定真正的战略？
探共识：老板看到的机会，如何成为大家的共识？组织的目标如何成为团队的目标？
找路径：战略不是口号，如何将战略解码成关键任务及年度经营计划？
促落地：战略规划好，落地就是关键。如何激发大家的意愿促进战略的落地？如何通过复盘确保战略的动态有效？
《战略制胜》给你答案！
课程收益：
1.让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规划。
2.让已经有规划经验的学员能制定出内容上也体现出专业水准的规划。
3.让学员对已经熟知的各种战略规划工具除了知其然，更进一步地知其所以然。
4.树立战略思维，系统地看待组织经营问题
5.为架构战略中心型组织奠定基础
课程特色：
实战落地，让您带着困惑来带着方案走
课程输出：
机会地图、战略目标、战略愿景、战略控制点、战略地图、战略主题、战略目标、战略指标、任务分配表、部门工作计划表
课程时间：
1-3天
课程大纲：
第一部分：跨越战略规划到执行的鸿沟
第1讲战略规划到执行的基础
1.1 战略的朴素定义
1.2 战略管理的痛点：四难一缺
1.3 BLM模型：破解痛点的密钥
1.4 4M模型：做好战略规划到执行的准备
案例解析：HW消费者BG的战略发展
第二部分：战略规划到执行的实践BLM模型
第2讲战略洞察（Research）：5看发现机会点
2.1 机会源自于变化
2.2 5个维度看机会
2.3 3个视角检视机会
2.4 竞技场-定义自己的竞技舞台
2.5 机会地图
案例解析：《福特v.s通用》
《HXZ的成功解析》
《FWH的产品策略》
实践演练：《5看发现机会点》
《绘制机会地图》
第3讲战略意图
3.1 战略愿景
3.2 战略目标
3.3 战略控制点
案例解析：《HW战略愿景》
《10大战略控制点解析》
实践演练：《战略愿景设计》
《战略目标设计》
第4讲创新焦点与业务设计
4.1 未来业务组合
4.1 业务设计的展开
案例解析：《WK的业务组织》
《A公司的业务设计》
实践演练：《业务组织的研讨》
《利用商业画布进行业务设计》
第5讲 战略解码-关键任务
5.1 一次解码：从战略规划（SP）到年度计划（BP）
5.2 二次解码：从年度计划解码到部门和个人
5.3 形成个人绩效合约
案例解析：《某公司年度硬仗清单》
《某战略解码总结报告》
《个人绩效合同》
实践演练：《关键任务清单》
《战略解码到部门》
第6章 战略执行-推动战略落地
6.1 组织
6.2人才
6.3 文化
第三部：战略规划到执行的应用
第7章 打造战略中心型组织
7.1 战略中心型组织的五项原则
7.2 成为战略中心型组织
