MTP管理技能训练
--管理者的内在成长
工作坊背景：
VUCA时代，每一位管理者面临不确定性的关键在于内在的笃定。本课程从系统心理动力学的角度，探索管理者的内在结构、模式、应对压力的反应、影响他人的风格。
这个工作坊建立在两个理论模型的结合之上：系统心理动力学理论和团体动力学。这个框架为典型的课堂学习方法提供了一种替代方法。这种方法是体验式的学习，侧重于角色、权威与组织，使管理者能够利用他们的体验以及他们对这种体验的感受来学习，以便在角色中更有效地管理自己，实现管理者的内在成长！
工作坊内容
一、心理动力学基础
•心理动力学基础
•潜意识如何影响我们的行为
•心理防御机制
•理解自己的焦虑
二、情绪反应三级模型(EPT)
•三种应对威胁的本能反应
•情绪反应所对应的领导力风格
•自我防御的神经科学
•你的本能反应模式-问卷测评
•三种领导力模式的赋能和局限
三、影响力风格模型
•模型-六大关键影响力风格
•每种风格的优势和劣势
•你的影响力画像-问卷测评
•如何扩大自己的影响力风格范围
四、团队运作的本质
•模型-任务团队&假设团队
•角色关系随着代表而变化
•组织中的团体/部门中的个体
•判断时距
•头脑中的组织
五、行为转变的心理和机制
•威廉·布里奇斯模型
•改变与转变的区别
•转变的心理动力学
•转变的三个阶段
•损失和哀悼循环
工作坊形式：
课程讲授、案例分析、角色扮演、分组讨论、游戏体验、情景模拟、教练提问
工作坊时长：
4天
