教练式辅导工作坊
工作坊背景
学习了很多：SMART原则、BEST法则、汉堡原理……，可是被辅导对象的绩效貌似依旧“听天由命”，有没有？
一幅图揭露答案：
绩效认知到绩效发展流程图
因此：
如果，你仅仅只让下属清楚地指导绩效差距，就够了吗？
如果，你既让下属指导并接受绩效差距，又让他明确了绩效改进的行动方案，这样就足够了吗？
答案当然是：NO！远远不够！
只有按照下图，绩效改进的小船才能真正杨帆远航！
那么，怎样轻松玩转这5步循环？尤其是怎样在辅导下属的过程中使下属向内看，增强其绩效改进的内动力？
有见及此，针对中国企业的实际需求，我们研发了《教练式辅导》工作坊，让下属辅导成为被持续赋能的高效对话。
工作坊特色：
采用“培训+教练+体验学习”的模式，以真实的团队管理中面对的实际问题为背景，采用世界咖啡、行动学习、O2O等学习形式，以GREAT教练模型和流程为工作，案例研讨、同队共创、互动学习、学员实践等方式，达成解决真实问题、学以致用、道术结合的学习目的。
工作坊收益：
掌握领导力发展工具及教练工具整合运用的全流程；
掌握区分不同类型下属差异化的核心需求和内驱力的系统方法；
了解教练式辅导的思路、流程和步骤；
获得真实实践体验；
整合MTP、沟通、创新等基础管理课程中所有的理念，并学会运用教练工具、流程和方法将这些理念转换成实际的绩效辅导行为，支持被辅导对象解决工作动力和绩效提升方面的实际挑战。
适合人群：
组织中高层管理者
工作坊内容框架：
1、剖析从绩效认知到绩效发展的七大步骤；
2、介绍阻碍下属达成绩效目标哦的三大拦路虎；
3、GREAT教练模型效用背后的“关键因素”及4D领导力发展工具的整合应用流程
4、用GREAT进行绩效辅导的实例分享及三人小组练习
建立亲和
通过强有力的问题聚焦面谈的目标
让面谈对象找到绩效面谈目标的评估手段
激发面谈对象对于达成目标的内在动力
对面谈对象制定下一步行动计划
总结本次面谈的价值
5、聆听、发问、厘清、反馈四大教练能力解析
6、团队教练工具解析及应用（平衡轮、逻辑层次、迪士尼策略、时间线等）
工作坊流程安排：
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第一天 |
时间
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主题
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成果
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9:00-9:30
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正反案例情景模拟
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以真实的业务管理情境为脚本，现场演绎正反案例
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9:30-10:30
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教练技术理念导入
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导入教练技术基本理论、作用、流程
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10:30-10:45
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休息
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10:45-12:00
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世界咖啡
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用移动式头脑风暴，碰撞出参训人员在下属辅导中普遍挑战和情境（2-3个）
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12:00-13:30
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休息
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13:30-15:00
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GREAT模型讲解
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利用真实的案例DEMO、教授、拆解GREAT模型的理念、流程和应用
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15:00-15:15
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休息
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15:15-17:00
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三人小组练习
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针对世界咖啡研讨出的挑战，用GREAT模型进行教练、被教练者、观察员三人小组演练
工作坊流程安排：
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