课程大纲
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课程名称 |
《思维导图在职场中的应用》
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研修日数
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2天（12小时标准版）
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定 员
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30人
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研修对象
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各级管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
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课程目标
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通过本课程的学习，学员将能够：
1、通过对结构化思考模式的学习，可以学会对职场信息进行减量（信息萃取）和升值（组织成思维导图的架构），提高员工信息的理解能力；
2、学会系统化、结构化思考的方法，不仅能看到大局，也能关注到细节，
3、突破固有思维限制，让大脑更加更加活跃，提高思考能力；
2、提升思维的逻辑性，有效地梳理大脑逻辑；
3、提升对职场问题分析与解决能力。
通过两天的实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴等等）。
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培训方式
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讲解、讨论、答疑、视频观看、角色扮演
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内容提要
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第一部分、学习使用思维导图
一、思维导图原理
1、东尼博赞与思维导图
2、思维导图的基本原理
3、思维导图常见使用
二、思维导图的手绘学习
1、想象力与手绘练习
2、学习手绘思维导图
3、思维导图的制作要点
第二部分：用思维提升思考能力
一、思维可视化的源头
二、常见三大思维领域
1、逻辑思维
2、平行思维
3、水平思维
三、感性思维和理性思维
四、思维导图中的逻辑训练
1、发散训练
2、收敛训练
五、思维导图让思考更具创意
1、七何分析法案例分享
2、逆向思考案例分享
3、优缺点列举法案例分享
4、头脑风暴法案例分享
第三部分：思维导图的职场应用——听得清、想得好、说的妙
1、逻辑沟通3基本要素（案例、讨论）
1）3要素：有结论、有理由、有联系
案例1：职场沟通情境——汇报
案例2：职场沟通情境——交代任务
案例3：职场沟通情境——交代事项
2、核心技巧1——结论先讲（案例、讨论）
案例1：职场沟通情境——寻求指示
案例2：沟通故事——小张怎么了
3、核心技巧2——理由分类（案例、讨论）
案例1：把理由归纳成组，更加清晰明了
案例2：职场沟通情境——快速反馈
4、核心技巧3——说话要完整（案例、讨论）
1）要素：三段论，让沟通清晰有条理
2）案例：职场沟通情境——资源申请
5、核心技巧4——行动要具体（案例、讨论）
案例：职场沟通情境——行动计划
单元四：思维导图在团队管理中的运用
1、运用思维导图做笔记
2、运用思维导图做会议纪要
3、运用思维导图做头脑风暴
4、运用思维导图做工作计划
5、运用思维导图做企业战略
6、列举实际工作问题
7、思维导图展示成果分享
8、工作运用练习：读书笔记
9、会议纪要
10、项目实施
11、明天的公司
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教学设备
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白板、大白报纸、白板笔、投影仪
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