课程大纲
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课程名称 |
《金字塔原理—逻辑与结构的思维训练》
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研修日数
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1-2天
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定员
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20-50人
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研修对象
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企业中高层管理人员、部门经理
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培训方式
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讲授，示范，演练、活动
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研修效果
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通过本课程的学习，学员将能够：
1、能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，加强沟通成效； 2、能够制作出周密的商业计划，清晰准确，； 完成表达信息对称
3、能够有条不紊地处理各种复杂问题，提供工作效率；
4、能够有效地安排好学习与工作，快速掌握新岗位、新工作所需知识，获得更多的发展机会；
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研修方法
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原理讲授、小组研讨、角色扮演
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内容提要
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单元一概念共识：思维的基本概念
1、导入应用：思考、表达和解决问题的逻辑
2、思想呈现三要素：思想、结构、技巧 3、三个角度：受众、我、团队 4、视频分析：思维逻辑的力量 5、现场研讨、演练与反思 单元二金字塔原理与思考论证
【视频：他到底想说什么】
1. 两种思维与表达的方式
2. 散乱的思维与分类的思想
3. 结构化思维呈现的能力
建立假设的能力
建立框架的能力
寻找论据的能力
自圆其说的能力
4. 以结构化思维进行分析的原则
以始为终
分类原则——MECE分析原则
二八原则
5. 结构化思维进行分析的流程和方法
单元三 应用训练：清晰思考与工作应用
1、倾听并理解上级布置的工作
2、向下级布置工作
3、总分总结构和POP结构
4、工作总结与计划
5、一张全景图
6、用图表说话：概念类图表与数据类图表
7、断舍离的智慧
8、数据、事件与行为
9、排版、颜色与图片
10、公众商务演讲的语言逻辑
单元四付诸实践：总结与行动
1、分享交流
2、总结寄语
3、行动计划
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教学设备
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白板、大白报纸、白板笔、投影仪
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