【培训收益】
☆使受训者了解到高效率的产生应该从个人目标的设定做起；
☆了解有效目标的特点及目标设定的原则；
☆掌握目标设定的方法与步骤；
☆协助管理者了解时间的真谛及分析为何每天时间不够用；
☆了解时间的价值所在并提高时间观念；
☆形成高效的时间管理之道。
【培训对象】
☆工作负担过重，希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其它人士
【培训内容】
1、目标的设定
☆
游戏导入：掷硬币
☆什么是目标？
☆
案例：
美国哈佛大学对应届毕业生做了一项研究调查
☆目标设定的理由
☆有效目标的特点
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案例：一位保险人员的目标
☆目标设定的SMART原则
2、目标设定的方法与原则
☆重视书面目标
☆目标设定要用文字描述出来
☆
案例：行军实验
☆目标的分析方法
☆目标在时间管理中的作用
☆目标搜寻的四个阶段
☆
练习：目标清单
3、时间的真谛
☆
小故事给我们的启示
☆时间的基本特性
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时间尺游戏：你的时间足迹在哪里？
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测试：测测你的时间安排是否合理
☆时间的分类与运用
4、提高时间管理效率的方法
☆
测试：个人时间支配能力分析
☆何谓时间管理？
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案例分析：任经理的一天
☆第一代、第二代、第三代及第四代时间管理简介
☆时间管理矩阵图
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小实验：看你如何将这些东西都放进去
☆时间管理的优先等级顺序
☆80/20原则在时间管理上的运用
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小组讨论：肖经理的一天
☆充分授权的七大步骤
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案例分析：猴子管理法则
☆时间管理的陷阱
☆如何跨越时间管理的陷阱
☆时间管理“顺口溜”
