【培训收益】
☆通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法——6S活动的推行技巧；
☆通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；
☆运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作；
☆通过现场的6S，将使人员素质得到进一步的提升，激发潜能。
【培训对象】
☆ 现场班组长、线长、课长、主任、物管、部门经理等
【培训内容】
整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。
1、6S是企业管理的基础（0.5H）
☆6S的根本目的是什么？
☆6S是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理)
2、推行6S的作用（0.5H）
☆亏损为零—6S是最佳的推销员
☆不良为零—6S是品质零缺陷的护航者
☆浪费为零—6S是节约能手
☆故障为零—6S是交货期的保证
☆切换产品时间为零—6S是高效率的前提
☆事故为零—6S是安全的软件设备
☆投诉为零—6S是标准化的推动者
☆缺勤率为零—6S可以创造出快乐的工作岗位
3、6S的含义和推行要领、方法及实例分析
☆
游戏导入：纸牌的诱惑（0.5H）
☆整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃（3H）
①整理的含义
②零乱的根源来源于
③整理的作用
④整理推行要领
⑤推进整理的步骤
⑥
练习：我们身边的非必需品
⑦整理推行方法：红牌作战、摄影作战
⑧
小组练习：运用“红牌作战”进行现场整理
☆整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷（2.5H）
①
游戏：找数字
②整顿的含义
③整顿的作用
④整顿的目的
⑤整顿推行要领
⑥推进整顿的步骤
⑦整顿的规则
⑧整顿推行的方法：定置管理、目视管理、看板作战
⑨整顿各类技巧
⑩
小组练习：运用“定置管理”、“目视管理”、“看板作战”进行现场整顿
☆
练习汇报：整理、整顿小组作业汇报演讲及点评（2.5H）
☆清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境（0.5H）
①清扫的含义
②清扫的作用
③灰尘的影响
④清扫推行要领
⑤
具体实例说明
☆清洁（SEIKETSU）：洁净环境，贯彻到底（1H）
①清洁的含义
②清洁的作用
③清洁推行要领
④推进“透明管理”
⑤推进清洁的步骤
⑥标准化的过程
⑦戴明圆环
⑧改善与标准化的关系
⑨
练习：看看以下如何改善
☆安全（Safety）：遵守规范，防患未然（0.5H）
①安全的含义
②安全的检查要点
☆ 修养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯（0.5H）
①修养的含义
②修养的作用
③修养推行要领
④推进修养的步骤
⑤
具体实例说明
4、6S推进体制（1H）
☆6S的推进原理
☆推进6S三个阶段
☆6S推进八大要诀
5、6S推展的其他手法及失败原因（1H）
☆五现手法
☆思维十法
☆6S推行失败的原因分析
☆6S推进的强心剂
