【培训收益】
☆通过学习使受训者深刻体会到库存管理的重要意义；
☆学习使学员了解工厂库存成本的构成及控制方法；
☆掌握库存的ABC管理法则及需求分析方法；
☆懂得库存管理的考核指标与方法。
【培训对象】
☆ 仓管员、物管课长、生管主管、财务主管等
【培训内容】
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
1、库存的作用和库存控制的意义
☆库存的概念
☆库存的作用和分类
☆库存控制的意义
2、库存成本
☆物料成本
☆订货成本
☆作业更换成本
☆库存保管成本
☆缺货成本
3、库存的ABC管理法
☆概述与基本作法
☆ABC分类与库存控制方式
4、独立需求和从属要求
☆独立需求
☆从属需求
☆生产过程的需求分析
5、确定性需求下的库存控制
☆定量订货的基本模型
☆经济订货批量（EOQ）
☆订货点库存和安全库存的设置
6、库存管理考核指标
☆库存盘点制度
☆考核指标的设定
☆考核方法
