课程主题：职业目标制定与计划管理
【课程背景】
作为企业员工和职场专业人士，每个人的职业发展规划，目标，计划落地和执行是企业发展的基础，很多人的职业发展规划处于无系统，无方向和无落地的状态。将自己当作公司来经营，只有了解如何去制定个人目标，提升个人绩效，才能去带领团队提升团队绩效，实现团队目标，进而支撑公司目标和组织绩效。
【课程目标】
帮助学员理清职业发展的最终目标，定位以及核心竞争力
掌握战略型职业发展目标设定的思想和基本步骤，了解职业生涯定位，结果和驱动性目标的关系；
了解目标分解的方法，明确实现目标的关键驱动要素和成功因子，子目标；
掌握目标变指标，落实行动计划的工具和方法；
掌握个人目标计划执行情况复盘的工具和方法。
【培训对象】
全体员工
【课程特点】
在整个培训过程中，讲师的主要作用是引领，启发和建构，沙盘模拟企业的情况，汇聚团队智慧，达成统合纵效。
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知识点 |
内容
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课时
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第一模块：思维致胜——找到职业生涯的蓝海定位
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1：目标是人生第一要务
2：平衡计分卡思想规划战略人生
3：平衡计分卡思想精华解读
4：平衡计分卡思维应用案例
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2课时
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第二模块：目标制定——平衡计分卡思维规划战略人生
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1：战略目标制定工具——战略地图
2：职业发展地图案例与详解
3：人力资源职业发展地图案例
4：职业战略目标变指标
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3课时
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第三模块：行动计划——实现目表的成功因子与行动计划
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1：驱动性目标的关键成功因子分析
2：将目标系统落地关键任务
3：专项任务与行动方案
4：指标值的确定
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3课时
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第四模块：目标复盘——个人目标计划达成改进
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1：个人目标计划执行流程
2：个人目标计划执行工具
3：个人目标计划激励方法
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2课时
【课程大纲】
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