【课程名称】《OD视角的组织能力-招聘构建组织DNA》
【培训对象】
企业管理团队和储备管理团队。
【课程收益】
1、提升管理团队对招聘的重要性的认知和了解。
2、 明确从公司战略，文化，部门核心能力和岗位要求等因素综合考虑的动态胜任力模型。
3、 掌握适合不同招聘职位的招聘甄选技巧。
4、 梳理招聘流程，建立企业雇主品牌文化吸引力。
【课程时长】：1天/6课时
【培训方式】：课程讲授、沙盘模拟、建构、主题讨论、案例分享。
【培训人数】20人至50人
【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
【课程大纲】
第一单元： 人力资源规划的基本理念
l人力资源规划的意义
l成熟型与成长型人才
l三个人才渠道的开辟
l三个层面的组织发展
l薪酬、绩效与组织发展
l人才的稳定性与流动性
l个人职业生涯与企业晋升通道
l案例分析：企业四大用人机制
l人力资源规划的五大流程
第二单元：人力资源规划的内容
l预测未来的组织结构
l制定人力供求平衡计划
案例分析：因业务变更所需增加的人员数量及其层次
案例分析：因员工变动所需补充的人员数量及其层次
案例分析：因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化
l制定人力资源征聘补充计划
小组讨论：内部提升或向外征聘以何者为先？
外聘选用何种方式？
外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？
如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？
l制定人员培养计划
对内：遴选现有员工，加强知识及工作技能培训
对外：积极猎取少量的且未来极需的人才，避免此种人才缺乏
l制定人力使用计划
案例分析：职位功能及职位重组
工作指派及调整
升职及选调
案例分析：职务丰富化
l过剩人力资源管理
第三单元：招聘是组织第一要务
l讨论：如何让猪上树？
l案例分享：招聘不当带来的组织覆没
l招聘是企业第一要务
战略达成——化核心能力为公司战略
组织系统
l招聘不当带来的四大成本分析
招聘成本
培养成本
机会成本
沉没成本
l招聘与六大模块——整合招聘概念
第四单元：招聘的核心使命（业务经理）
l人力资源与业务经理
l组织管理系统与招聘
l招聘黄金三角：定位 吸引 甄选
谋定而后动——界定人才边界
招聘是一种吸引——品牌文化塑造
金牌面试官——甄选人才技巧
第五单元：定位——我们究竟要什么样的人
l谋定而后动——定位三层级
l战略和核心竞争力
如何通过战略地图确定核心人才
案例分析
现场讨论：公司的核心人才
l企业文化和核心素质
如何确定文化模型
案例分析
现场讨论：公司的通用文化模型
l强化部门核心能力
l胜任力模型
冰山理论
胜任力模型分类和应用
现场演练和分享：核心岗位胜任力模型
l定与动——胜任力模型的动态性
第六单元：吸引——我拿什么吸引你
l营销式招聘——品牌打造
雇主品牌的内涵
雇主品牌打造
雇主价值主张：案例：替天行道
l企业文化
l招聘流程规范
l招聘人员形象
l人资体系完善
工作设计
有挑战性的工作
工作氛围和环境
第七单元：甄选——成为金牌面试官
l测评：MBTI
l行为面试法
现场演练
l结构化面试
沙盘模拟和情景模拟
l无领导小组讨论
沙盘模拟和现场演练
l公文筐
沙盘模拟和现场演练
