战略性人力资源规划与人力资本运营
【课程背景】
战略性人力资源管理聚焦于从战略高度进行人力资源管理工作，从战略发展方向来思考企业的人才供应问题、组织能力与效率问题，通过员工能力的打造来提升整个组织的能力。使人力资源工作成为企业业务发展的助推器。
本课程从人力资本投资的视角入手，通过学习人力资源规划、人才盘点等方法和工具，引导学员将企业发展战略落实到人力资源管理的实际工作中来，大量丰富的案例讨论与工具表单使学员学后即用。
【课程收益】
1. 了解和掌握人力资源战略转型的角色，思维，能力要求
2. 学习和掌握战略规划和识别的基本工具和方法
3. 学习和掌握组织诊断的基本方法
4. 人力资本运营的思路和工具
5. 基于战略和组织诊断的人力资源管理规划
6. 如何规划人力资源部门——三支柱实战应用
【授课方式】
课堂讲授＋行动学习促动＋案例分析＋分组讨论＋实战练习
【适用对象】
企业中高管、人力资源总监、人力资源经理等
【课程时间】
1天，6H/天
【课程大纲】
第一模块：从人力资源管理到战略人力资源管理
l人力资源管理现状和弊端
l从人力资源工作产生看人力资源发展阶段
l从职业发展角度看人力资源成长四阶段
l人力资源四个关键转变
l人力资源转型四角色
l人力资源转型思维模型
l人力资源转型能力模型
【分组讨论】战略人力资源管理、人力资源管理、人事管理、人力资本管理的异同
第二模块：以资本的视角看人
l什么是人力资本运营
l投资效益，边际成本，与机会成本
l财务投资与人力投资
l从预算管理到投资管理
l投资收益评估
第三模块：新常态下的战略管理与识别
l新常态下的组织运行环境
l企业战略制定与实施框架
l组织战略制定和识别
l平衡记分卡
l战略地图
l组织诊断
定义组织模型
建立评估流程
定义管理改进方案
设定优先次序
第四模块：战略人力资源体系规划
l 什么是人力资源体系规划
l 组织系统模型
l组织结构规划
l人才建设体系规划
l薪酬体系规划
l绩效激励体系规划
l文化建设规划
l流程建设规划
第五模块：人力资源模式创新及实践
l变革管理
l和战略的协同
l文化布道
l促进人才和组织共赢
l从传统架构到三支柱
l从三支柱到定制化
l扁平化组织到网络化组织
l敏捷、弹性、虚拟组织
l类阿米巴、阿米巴
l学习创新型组织与文化
l配备职业教练助力内在成长
l尊重个性和多元，鼓励试错和创造
l好玩、有趣
