组织发展与组织设计及能力建设
【培训对象】业务管理者
【课程模式】课程讲授+情境呈现+案例分析+视频点评+游戏互动
【培训人数】20人至80人
【课程资源】可进行分组的场地、投影仪、音响、移动麦克、白板、白板纸、白板笔。
【培训课时】12课时/2天
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导入
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互动：什么导致一个优秀的企业轰然倒塌？
1：由外而内定位，由内而外蜕变
2：把人用到什么程度，决定了企业的段位
3：从平衡计分卡逻辑看组织能力与文化
4：企业的终极PK
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通过大量的互动，案例，引导大家思考组织终极成长逻辑，回归本源。
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第一模块：关于组织能力与组织发展的内在逻辑
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1：企业持续成功的两大因素
正确的战略
合适的组织能力
2：组织能力-企业成败的关键
组织能力建设的目标
组织能力建设各角色责任
学习发展负责人典型任务
赋能型管理者典型任务
3：从组织战略，组织发展，组织设计，到组织能力与组织学习的内在逻辑
4：组织能力建设框架:
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从战略到学习型组织的逻辑厘清
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第二模块：组织能力建设流程
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1：洞悉业务方向
2：确定人才模型
3：人才现状盘点
4：人才建设规划
5：人才培养项目
6：实时动态的吸引，保留，淘汰与激励辅助体系
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了解整个组织能力建设流程，及人才盘点的地位和作用
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第三模块：从公司战略到业务洞悉
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1：梳理战略地图
公司级财务层面目标——盈利是企业的基本目的—效益
公司级客户层面目标——前提是为客户创造价值—效果
公司级流程层面目标——价值创造源自内部流程—效率
学习与成长层面目标——价值创造源自内部流程—效能
构建核心竞争力
全员达成共识
领导持续投入
HR专业建设
2：洞悉业务短板-组织目标分解矩阵
部门业务重点，架构调整
梳理部门职责
关键人才地图
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第四模块：从业务洞悉到人才基因模型
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1：定标准：确定人才基因模型
胜任力模型定义，构建方法及分级
人才画像定义，构建方法，案例
任职资格定义，构建方法，案例
某行业互联网盘点标准及述职案例
2：人才基因模型设计案例及现场实操
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确定人才基因及标准，该部分采取工作坊的形式展开
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第五模块：人才盘点的策略及流程实操（工作坊）
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1：人才盘点的概念与分类
人才培养的目的
人才盘点的种类
人才盘点的时机
2：人才盘点的组织策略
战略——组织——人才的盘点逻辑
人才盘点是培养人才的成功关键
人才盘点要解决的关键问题
盘点范围与关键性岗位选择
人才盘点中的角色与权力分配
3：定目标
阶段性常规盘点
项目性盘点
4：定维度
潜力，能力，绩效，文化，稳定性等
5：定流程
盘点流程设计
如何召开启动会
如何召开校准会
6：定工具
访谈设计
360问卷设计
测评工具甄选
绩效工具设计
7：盘点结论及落地
人才九宫格
关键核心岗位
影子计划
培养及晋升计划
个人IPD发展规划及访谈
8：团队盘点实操工作坊
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根据盘点流程带领大家一步步实操，该部分采取工作坊的形式展开。
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第六模块：领导力建设
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1：领导力梯队建设
2：不同层级领导力模型
3：赋能型管理者领导力模型
4：不同类型和规模企业领导力建设框架
5：案例：企业领导力建设实践分享
6：互动：现场领导力建设方案
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领导力建设的重要性及赋能方法
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第七模块：专业力地图建设
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1：案例：华为专业力任务大厦
2：专业力地图建设过程和最佳实践
3：专业力地图建设内容
专业制度
专业知识
专业任务
情境萃取
实战案例
4：专业力地图应用和实操
5：数字化学习与专业力地图建设
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专业力的作用，地位，及专业力地图构建
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第八模块：通用力建设与组织学习基因
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1：通用力的概念和范围
互动：通用力建设案例与现场实操
2：提升组织学习敏感度，构建学习型团队
3：引导学习与组织问题的结合:
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通用力的作用，地位，及如何构建学习型团队
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第九模块：高潜及人才梯队培养
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1：高潜人才培养
什么是高潜人才？
高潜人才标准及甄选
高潜与学习敏感度
高潜人才培养
导师，教练
挑战任务
跨部门并行
与其他项目并行
2：关键岗位
关键岗位特征：稀缺性，战略性
关键岗位预警
关键岗位培养地图及储备计划
3：如何培养人才梯队？
专业序列人才梯队培养
学习地图
OTC
在岗辅导
导师制
管理序列人才梯队培养
学习项目
导师制
教练制
挂职及兼职
横向轮岗
案例分析：某集团基于战略转变的人才梯队培养方案
案例分析：某企业蓄水池计划
现场演练：设计导师的辅导计划
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第十模块：全面激励
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1：激励是对人内心善意得激发和引导
2：洞悉员工需求
3：全面激励模型
4：工作设计-成就感
5：即时激励-尊重与认可
6：建立联系-归属感
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