核心人才保留和激励
讲师： 张媛
课程收益
l 掌握移动互联时代激励的环境，对象的变化
l 洞悉激励之道，掌握全面激励的基本概念与模型
l 掌握传统激励模式（物质激励）的方法和应用。
l 掌握敏捷激励创新模式（非物质）的方法和应用
l 掌握提升员工能力和满意度的方法
授课方式
l 案例讨论+行动学习+小组讨论+现场实操
课堂要求
l分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l准备白板纸，每个小组至少需要4张，A4纸若干张；
l准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色
课程纲要
讨论：何为核心人才？
第一单元：核心人才与组织发展
l核心人才概念
何为核心人才
核心人才与高潜人才的关系
l核心人才特点
l核心人才保留与激励的重要作用
第二单元：物质留人-核心人才物质保留
l 薪酬激励
小组讨论：什么是保留核心人才的薪酬的薪酬？
核心人才薪酬激励的特点
适合核心人员的薪酬激励结构
l 绩效激励
小组讨论：核心人才绩效工资如何设定？
分蛋糕——绩效工资激励
做蛋糕——小“湿”股激励
l 股权激励
股权激励的三种主要形式
核心人员股权激励中的主要问题解析
l 福利激励
传统福利激励的弊端
核心人员福利激励创新
第三单元：成就感留人-核心人员非物质性激励
l 工作设计
工作设计的核心动力
工作设计的原则
如何通过任务设计增强成就感
l自我实现激励
发现核心优势
l敏捷激励模式创新
什么是游戏化激励
l游戏化激励的方法
勋章
积分
任务
等级
排名
l行动积分激励模式
行动积分激励模式的概念
特点
适合解决的问题
背后之道——吸引力法则
行动积分激励模式与绩效激励
l行动积分激励模式的设计
设计积分项
设计奖励项
设计运行机制
第四单元：事业留人-共启愿景
团队战略共创
第五单元：情感留人-团队归属感
团队归属感设计团队共创
