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课程题目 |
《商业银行客户经理时间管理与效益飙升》
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关联课题
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客户经理时间管理 客户经理行动管理
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适用 对象
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营销储备人才
新晋客户经理
初中级客户经理
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培训时间
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2 天
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讲 师
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周岩
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培训 形式
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专业讲授45%，随堂作业（含案例研讨）25%，
辅导训练20%，其它（如视频、测试、提问等）10%.
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课程 目标
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1、树立正确的职场时间观念；
2、提高对工作安排和结果的控制能力；
3、掌握管理时间效率常用的方法和策略；
4、培养良好的工作及生活习惯，提升工作效率。
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课程 内容
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第一讲银行客户经理现状及困境剖析
⑴银行经理的岗位本质
渠道 顾问……
⑵银行经理的工作特点
忙碌繁琐……
⑶银行经理的现状与困境
为什么有的人年年业绩飙升，有的人却是一事无成？
为什么同样的事情不同的人去做，效率却大不相同？
为什么总觉得时间不够用？为什么……为什么……
⑷是谁偷偷控制着你的时间？
上司 同事客户自己……
第二讲银行客户经理时间管理的意义
⑴何谓无效的时间管理
忙 盲 茫
⑵何谓有效的时间管理
善用
分配
⑶时间管理观念的演化
第一代时间管理
第二代时间管理
第三代时间管理
第四代时间管理
⑷银行经理时间管理的意义
提高效率，减轻……
节约时间，平衡……
提升业绩，完善……
忙而不芒，自我……
第三讲 银行客户经理如何做好时间管理
⑴银行经理时间管理策略
行动梳理
优化流程
⑵银行经理日常行动梳理
案例：小刘经理的某一天
⑶银行经理行动效率低的根源
准备不足
电话干扰
缺乏章法
目标迷失
不分……
不良……
⑷优秀银行经理的一天时间安排
准备工作
开发行为
关系维护
交通
其他……
⑸四象限分析法与日常工作优化
个人工作案例分析
时间管理案例分析
⑹银行经理时间管理6大方法
生命规划
要事第一
每日管理
任务清单
追踪检查
日清日新
第四讲银行经理时间管理——实战案例仿生教学
案例背景：
放眼这座城市，明明很多机会，却无从着手？
每天忙忙碌碌，陪喝陪乐就差陪睡，却无法取得预期收获？
年年被指标，季季有计划，却总是无法完成或起伏比较大？
相当学历、同时入行、同样努力，为何一年后业绩差距那么大？
剖析分享：
课后建议：
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