【课程背景】
职业生涯中最根本的问题：“我到底想干什么？我到底能干什么？我到底为什么干？”
这是很多职业人士所困惑的问题。而对于企业，最不愿意看到的就是员工与企业的发展处于不同的轨道之上。如何认识自我并做好职业生涯规划，如何在特定企业背景下规划自我以做好自我管理，无论对职业人士个人，还是企业都有着同等重要的意义。
那么，个人职业生涯如何与人生目标相结合？企业战略发展如何与职业生涯设计相结合？员工职业生涯开发如何与工作协同相结合的？
【课程目标】
培养员工正确的职业发展观和职业心态；
了解职业生涯的内涵与不同职业阶段的特点，明确自身当下所处的职业阶段
掌握职业生涯规划的流程与作用，结合当下岗位/职务做好正确的规划
重视职业素养提升的内涵与重要性
理清员工职业发展中的各种问题，找对解决或提升的策略。
【课程对象】企业各层级管理者、高潜人才、储备干部/继任者、职业发展迷茫者
【课程时长】基础版：1天，咨询版：2-3天
【课程大纲】
一、赢在起跑线，从认识职业生涯出发
1.认识职业生涯
1)生涯：生命的长度与宽度
2)工作的两个层次：追求生存-追求生命
3)职业与职业生涯
2.职业生涯规划对个人发展的意义
1)帮助个人确定职业发展目标
2)鞭策个人努力工作
3)有助于个人抓住重点
4)引导个人发挥潜能
5)评估目前的工作成绩
3.职业生涯规划对企业发展的意义
1)保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标
2)使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定
3)使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源
4)根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训效果
4.职业生涯的理论基础
1)马斯洛需求理论
2)萨珀生涯理论中的18罗汉
5.职业生涯发展的五大阶段
1)准备阶段：天赋发展与兴趣发展
2)探索阶段：时间最短却影响深远
3)确立阶段：职业能力发展最快和最关键的时期
4)维持阶段：维持职业发展的成果
5)衰退阶段：职业活动趋于停止
【案例分享】朱重八的履历和职场轨迹
6.职业生涯规划的要素与流程
1)职业生涯规划两大要素：外部因素vs内部因素
2)知己：自我认知与自我了解-SWOT分析法
3)知彼：外部环境与要求-岗位胜任ASK
4)锚定：合理抉择适合的路线，明确目标-个人IDP
5)践行：付诸行动-WBS+5W2H
二、享受奔跑，在正确的职业发展轨道上
1.常见三种职业规划方向
1)纵向发展：实现由低到高的晋升
2)横向发展：成为“T”字型人才
3)斜向发展：成为组织里的“瑞士军刀”
【小组讨论】电力系统“管培”与“技培”属于哪一类发展规划方向？
2.择势所需
1)企业/团队发展的生命周期特征及现状
2)企业/团队未来3年内的战略/发展规划
3.择己所适：霍兰德职业性格6大类型
【互动讨论】输/配/变/用工区岗位、职能岗位或者营销服务岗位的任职要求与胜任力
4.择己所长
1)工作中你的不可替代性-人无我有
2)工作中你的并驱争先-人有我优
3)扬长避短，合理回避你的职业短板
【小组讨论】结合现任岗位何主要工作任务罗列一下个人优势与短板
5.择己所爱
1)让你获得成就感的
2)让你心心念念的
三、脱颖而出，赢在职场加速度
1.职场加速度之硬实力
1)人岗匹配：精准修炼岗位角色
2)能岗匹配：岗位胜任的专业力
3)天人合一：卓越的人际关系
2.职场加速度之软实力-卓越的职业素养
1)职业素养的构成：职业道德、职业意识、职业行为、职业能力
2)职业态度决定一切：五种职场心态
3)职业素养必备的五个尊重
4)优秀员工的八条职业观念
5)电力员工具备的十种职业意识
【小组讨论】您身边的电力小白与电力老白在职业素养方面的相同点与不同点
3.你的职场加速度——职业素养“潜规则”
1)合抱之木，生于毫末
2)眼界即心界，面相即心相
3)修身为本，终身成长
