《人才培养》
【课程学时】一天
【培训对象】中层管理人员
【课程收益】
掌握人才培养发展体系建设全流程；
为下属打通职业发展通道，激励下属成长与发展；
掌握员工培训辅导的实操工具。
【培训方式】讲授＋视频＋现场演练＋讲师点评＋案例
【课程大纲】
1. 人才培养发展体系建设的价值和意义
l如何打通下属职业发展通道
l人才培养发展体系的意义
2. 人才培养发展体系建设的关键步骤
l根据职务体系划分专业
实例：某公司专业划分表
l职业生涯发展规划级别设计
专业的5个级别
l申报条件确定
l行为标准开发
行为标准的三层结构
3. 人才培养实操流程
l训练才能有素
l探讨：培训需求如何产生？
业务模型--培训需求的依据
l隐性知识推广的方法
l课程内化的步骤和要求
l测试：领导者自我行为分析
l员工四个发展阶段的特征
低技能高态度
较高技能较低态度
更高技能变动态度
高技能高态度
l阶段需求及对应的领导模式
指令
教练
支持
授权
l如何对处于不同阶段的下属因材施教？
视频：锦囊妙计
