《激励的八大方略》
【课程学时】一天
【培训对象】中高层管理人员
【课程收益】
了解激励理论；
洞悉人性，提升个人影响力；
掌握激励技巧，进而提升团队业绩。
【培训方式】案例、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。
【课程大纲】
1. 激励概述
l激励在管理职能中的意义
l激励理论
马斯洛需求层次理论
双因素理论
X、Y理论
2. 激励的四个原则
l时机原则
案例：年终评优表彰
l刚性原则
l公平原则
案例：联想的迟到罚站制度
l清晰原则
3. 激励的八大方略
l正负结合
人性共同的弱点
- 交流：管理者为什么不喜欢表扬下属
- 交流：什么时候该表扬下属
表扬的标准范式
表扬过程中最忌讳的动作
l对症下药
案例：下属出现这种情况，该如何应对？
人的素质三层次
探讨：如何对待不服从管理的资深下属？
l攻心为上
案例：我只要结果
管理箴言：“没有任何借口”往往是无能的管理者为自己无能所找的借口！
目标营销的十六字方针
如何管理下属心理预期？
管理方格图
九个了解＆九个有数
案例：安居才能乐业（李鸿章＆邓世昌）
管理箴言：管理，攻心为上！
批评的方法
l双管齐下
案例：企业业绩好的技术骨干激励方法的分享
下属最需要的管理行为是什么？
案例：海尔的小发明
管理箴言：工作中，主管要有一双善于发现美的眼睛，刻意找出下属的优点！
激励的秘诀：鼓励全员都争当冠军！
头脑风暴：30种激励方法
l借助体系
案例：令老板头疼的加薪申请单
任职资格体系打通员工职业发展通道
任职资格体系构成
- 申报条件
- 行为标准
体系的力量
- 案例：华为的狼性背后的秘密
管理箴言：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位！
国学箴言：悠兮贵言，功成事遂，百姓皆谓我自然。
l关注重点
探讨：三类员工，你的关注点在哪里？
- 案例：管理风格对团队业绩的影响
领导力箴言：领导者要善用牵引力而非推动力！
交流：如何对待团队中的小c？
研讨：如何打造优秀的团队文化？
- 思想动员
- 案例挖掘
- 文化牵引
- 机制驱动
- 星星之火
- 无为而治
l慈不掌兵
案例：心中永远的痛
管理箴言：经理人做久了，手上要见血的！
案例：2号的人力资源经理
管理箴言：慈不掌兵
情商修炼的方法
探讨：何为以人为本？
管理箴言：对下属的成长及人格的成熟负起责任才是真正的以人为本！
l因人而异
激励的五个策略
人的才干各有不同
九型人格与激励
