《企业战略的执行落地》课程大纲
在竞争日益激烈的今天，每一个企业都在思考自己的战略，都在寻求自己“获取竞争优势”的方法，如何“基业长青”、如何“从优秀到卓越”，寻求自己的“行动纲领”……这时，有人站起来说：要战略落地！但实际的情况是：
l太多数公司的失败真正的问题不是战略不好，而是执行的不好；
l少于
10％的有效战略被成功的执行。
无数企业的经验证明，战略执行能力比战略制定更重要！战略执行是形成管理体系和创造公司价值的最重要因素！
课 时：12课时
课程对象：企业中高层管理者
课程结构：
一、企业战略概述
1、企业战略是什么？
2、根据什么制定战略？－－战略设计的六大基石
3、企业战略管理的流程
二、战略评估与战略选择
1、战略评估的依据
2、战略评估的流程
3、战略方案选择流程
4、常用的战略评估与选择工具
l市场占有率评价法
l产品－市场演变矩阵
三、战略执行体系的构建
1、战略目标的分解
l目标的层层分解
l目标分解――目标展开、目标协商、明确目标责任
l目标推行过程的有效管控
l目标的修正
2、优化核心流程
l根据战略目标确定核心流程
l优秀流程的特征
l建立以“客户需求为导向”的流程体系
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
l绩效考核的目的
l绩效管理是战略执行的核心和保障
l绩效管理流程
l关键绩效指标自上而下的分解－－价值树法
5、改革激励机制
l激励是绩效管理的保障
l战略执行中可用的激励措施
6、人力资源在战略执行中的作用
l根据企业战略确定所需人力资源组合
l研究企业和员工的期望
l确定人力资源在企业中的角色定位7、建立教练体制，造就卓越战略执行系统与执行者竞争地位和行业吸引力
8、培育利于推动战略执行的企业文化
四、战略控制
1、战略控制的选择因素
2、常用的控制方法
3、平衡计分卡在战略控制中的应用
l平衡计分卡的构成
l平衡计分卡实施流程
4、基于平衡计分卡的全面预算管理
l全面预算管理在企业战略管理中的作用
l全面预算的主要内容：经营预算、战略预算和财务预算
l推行全面预算管理中需注意的四个“结合”
五、案例研讨：
