《总裁领导力》课程大纲
课时：12课时（两天）
课程结构：
一、老板们的困惑
l中国企业家的困惑
l企业的发展到底在哪里出了问题？
二、困惑的根源
l2008，我们要实现什么目标？
l影响企业发展的八大要素
l三大业绩提升方案
l今天我们在哪里出了问题？
l企业的愿景从何而来？
三、领导力的核心修炼
修炼一：如何选人
优秀的老板：选才干
中不溜的老板：选经验
糟糕的老板：选身段
修炼二：如何管人
创业阶段：情感管人
发展阶段：制度管人
调整阶段：文化管人
修炼三：如何激励人
一流老板：用长处激励
二流老板：用远景激励
三流老板：用物质激励
修炼四：如何培养人
四、成功领导人的六大要素
要有塑造企业文化的能力
具备制定和构建战略的能力
总是被未来驱动
富有创造力
强的执行力
化焦虑为自信和热情
