《目标管理》课程大纲
培训对象：企业中高层管理人员、人力资源部门相关人员
培训目标：☆掌握目标管理的基本概念与运作流程
☆了解制订理想目标的方法
☆掌握目标管理法正确的执行方法与技能
☆了解目标修正的标准与方法
☆掌握目标执行结果的考核方法
课 时：6课时
第一篇：目标管理概要
1、目标管理的定义和含义
2、目标管理五要素
3、目标管理的威力
4、目标管理的两大特征
5、目标管理的三大阶段
6、目标管理的过程:三个共同
第二篇：目标的设定与分解
1、目标的设定----10个步骤
2、设定目标的SMART原理
3、目标分解――目标展开、目标协商、明确目标责任
第三篇：目标管理的实施
1、推行之前的工作
2、如何实行有效的授权
－授权的目的
－授权的三项原则
3、目标推行过程的有效控管
4、目标的修正
5、怎样建立有效的目标管理制度
－建立目标管理制度的关键点
－目标管理制度的八大成功要则
第四篇：目标成果的绩效考核
1、绩效考核的含义与起点
2、绩效考核的主要内容
－评价目标实现程度
－评价目标进展的情况
－目标难度的比较
－评价实施手段的优劣
－对工作态度的考评
3、考核指标的制定
4、绩效评估模型
