研发项目的财务管控
（2天）
课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：
n如何对研发项目进行取舍
n如何在研发项目研发阶段构建产品的成本优势
n如何通过预算控制研发费用
n研发项目降成本的策略有哪些
n研发项目降成本的具体方法有哪些
n研发项目风险是如何识别与管控的
n范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和
课程收益
n学习研发成本管控五步法
n掌握研发产品目标成本的制订过程
n掌握三种产品目标成本的应用
n掌握研发降本的方法
n掌握对研发人员正激励的可以量化的有效方法
课程亮点
清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，提供落地表格、文档等工具模板，通过分享实战工具，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。
课程内容
第一模块 研发成本管控三大误区
【讨论互动】PDT经理需要具备怎样的综合性技能
【讨论互动】PDT经理最大的障碍是什么
【讨论互动】产品生命周期是怎样的
【讨论互动】什么是产品的生命周期成本
【案例分析】降成本引发的一场血案⸺如何应对互联网时代愈演愈烈的价格战？
n误区之一：关于波特成本优先的误读
【案例】温州打火机从兴到衰
n怎样才算是真正看懂研发项目利润表？
【讨论互动】从利润表看利润产生的过程
【课堂PK】如何做出研发项目产品的利润表
n毛利率、净利率、净利总额、盈亏平衡点背后隐藏的产品信息
【案例分析】 某公司“毛利率低于40%，我们是亏钱的”背后隐藏着怎样的信息？
【案例分析】小米为什么放弃追求毛利
【互动】毛利率过低的应对方法
【老师总结】
n误区二：以战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰
【案例分析】恒基伟业的研发问题出在哪里
【案例分析】杨元庆为何炒掉联想手机的老大刘军？
【案例分析】及时决策的必要性
【案例分析】华为公司的研发费用浪费严重是如何解决的
n研发项目选择
影响企业贴现率的要素
净现值与内部收益率
静态投资分析与动态投资分析
【讨论互动】如何决定研发项目的优先级
【讨论互动】研发项目动态财务指标
【案例分析】研发项目财务分析的流程
【老师总结】
n误区三：自嗨式研发
【案例分析】功能丰富的豆浆机项目失败的原因
【案例分析】估值2个亿的小面馆
【老师总结】
第二模块 管控利润⸺ 基于利润的全流程目标成本管控
n研发项目成本项目
n影响研发项目成本的因素
n研发项目管控五个阶段及成本管控要点
产品规划阶段
【工具分享】价值工程及其核心理念：V=F/C
概念设计阶段
产品设计阶段
【工具分享】VA/VE的程序方法
产品验证阶段
产品量产阶段
【案例分析】因素分析法分析研发实际成本与目标成本的差异
第三模块 降低研发项目成本的4个策略
nTear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
【案例】华为如何运用Tear-Down优化产品设计？
n通过DFX降低产品的制造与维护费用
n杠杆研发：CBB（共用构件模块）与产品平台用以大幅度降低成本
【案例】长安汽车产品平台降本分享
n物料选型与供应商管控对产品成本的影响
【案例】丰田的供应商管控模式
【思考】研发项目SQCT（范围、质量、成本、进度）的约束关系
【讨论】研发进度与研发质量的平衡
第四模块 降低研发项目成本的具体方法
n研发采购降本
n提高材料产出率
n减少辅料成本
n运输费降本
n库存降本
n差旅费降本
n电费降本
第五模块 研发项目预算管理
n全面预算管理流程
预算编制
预算控制
预算分析
预算反馈
预算调整
预算考核
n费用的主要预算方法
成本费用预算编制基本方法
组织各部门提交部门费用预算的2种方式
【案例】费用预算申报的江湖套路
【讨论】当预算费用不够分时，如何解决
第六模块 研发项目风险管控
n研发项目风险识别
供应商及时供货风险
客户需求变更风险
决策风险
超能力承诺风险
开发进度风险
研发费用超支风险
产品目标成本过高风险
产品原材料非标比过高风险
人员流失风险
技术难度风险
n研发项目风险管控
【工具分享】研发项目决策的工具：SPAN（战略定位分析）和FAN（财务分析）
【案例分析】华为缘何进入PC行业
【工具分享】目标成本定价的三个方法
【工具分享】产品定价考虑的25个因素
【工具分享】研发成本管控五步法
【案例分析】测算ＷⅡ型目标设计成本
【课堂答疑】
