顶层商业模式设计与股权激励融合
（2天）
课程背景
大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。
但企业往往苦恼于：
n互联网下有哪些优秀的新型商业模式
n股权激励如何与企业的商业模式有效结合
n股权激励都有哪些模式可以选择
n股权激励对象是哪些人
n股权激励后如何不降低老板对公司的绝对控制权
n股权激励的股份总额是多少
n每位激励对象的股份是多少
n如何平衡新老员工的心态
n赠送还是有偿激励
n激励价格定多少
n如何给被激励对象计算预期分配收益及激励总收益
n什么时间激励效果最佳
n股权激励的行权条件是什么
n激励对象途退出激励计划如何处理
n股权激励不可触碰的“红线”有哪些
n股权激励的工具模板如何设计
n股权激励的高额税负如何筹划
本课程致力解决上述问题，以实现通过股权激励：吸引并留住核心人才，发挥人才最大效能，实现企业价值倍增！
课程收益
n了解新形势下的优秀新型商业模式
n掌握顶层设计股权联动资本、资源和人才的商业模式
n全面了解顶层设计与股权激励的融合方案
n全面掌握上市公司与拟上市公司实施股权激励的步骤
n全面掌握股权激励应遵循的5大原则
n全面掌握股权激励的14种模式及其优缺点
n全面掌握股权激励10定模型（定人、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件等）
n掌握股权激励需把握的10条股权生命线
n掌握通过章程设计用少量资本控制企业的方法
n学习到多种股权激励的税务筹划方法
n通过讲师分享的实战工具能够轻松做出股权激励计划
n通过现场辅导答疑，使学员学以致用地设计出本企业的股权激励方案
课程对象：公司股东、董事长、董事、董秘、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员、公司核心骨干、拟激励对象、外部拟激励对象等。
课程特色：
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！
课程大纲
第一单元顶层设计股权联动资本、资源和人才的商业模式
n为什么要关注商业模式
【案例】美国再生银行独特商业模式的成功
n红海和蓝海战略比较
n如何制定蓝海战略
【案例】西南航空的商业模式
【案例】如家的“加减乘除”商业模式
n互联网下的新经济是如何跨界打劫传统产业的
n互联网下的创新商业模式
非绑定式商业模式
长尾式商业模式
多边平台式商业模式
免费式商业模式
开放式商业模式
n创新商业模式需要：资本、资源、人才
n通过设计股权联动资本、资源和人才是创新商业模式的关键
第二单元 股权激励概述
n股权的三重价值（溢价、增值、分红）
n股权激励的目的
n股权激励的原则
n股权激励的作用
n股权激励的风险
n股权激励的误区
n股权激励成功的关键要素
n股权激励的相关法律法规
第三单元 股权激励的14种主要模式及优缺点
n超额分红
n在职分红
n期股
n业绩股票
n干股
n虚拟股票
【案例】乔家大院虚拟股票的成功
【案例】“员工又出钱又出力”的华为虚拟股票
n延期支付模式
n实股
【案例】员工直接持股的华谊兄弟（300027）
【案例】员工通过平台持股的中国平安（601318）
n股票增值权模式
【案例分析】招商银行（600036）
n限制性股票模式
【案例】光明乳业—限制性股票
n管理层收购模式
【案例】联想MBO
n股票期权模式
nTUP模式
n动态激励模式
【案例】华海药业股票期权
【分享】上市公司与非上市公司常用的股权激励模式
【讨论】实股、期股、虚拟股三大类的优劣势对比
【互动】常用具体股权激励模式对比及缺点应对措施
【思考】以上方案各有利弊，有无可以兼顾各方案优点的股权激励方案呢？
【分组讨论】根据你公司的情况设计多种方式融合的综合激励体系
第四单元 股权激励的程序
n老板自问4个问题
n建立领导小组、内部诊断
n制定激励计划
n与激励对象沟通
n修改章程
n签署协议
n股东（大）会通过并授予股权
n考核及行权
n转让登记、撤销、回购
第五单元 股权激励方案的“10定”模型
n定目的
n定对象
n定模式
n定数量
n定价格
n定时间
n定载体
n定来源
n定条件
n定机制
【讨论】激励对象仅是公司内部核心人员吗？
【案例】国美股权激励背后的争斗
【工具模板】令老板和员工都超级满意的“3P”模式模板
【课堂实操】使用3P模板确定被激励个体的股份数量
【分享】某公司综合股权激励方案分享
第六单元 股权激励对利润的影响及税务筹划
n股权激励对利润的影响
n股权激励的税务筹划
员工直接持股方式的税收
通过公司持股方式的税收
【案例】员工持股公司：中国平安（601318）
【思考】有没有一种投入小、没风险、对员工控制力强，且税负最低的股权激励方案呢？
n股权激励前中后各阶段的不同税务筹划方法
第七单元 股权激励的后续管理
n后续管理原则
n股权管理体系
n新增员工的激励方式
n股份退出管理
退休
离职
违规
到期
回购
转让
兑现
病逝
【讨论】激励对象如中途主动退出怎么办？
【讨论】激励对象如触碰“红线”怎么办？
n持股员工的权利和义务
【总结及现场辅导答疑】
