财务战略与企业战略的整合
课纲（2天）
课程背景
企业发展需要“整体规划、分步实施”的系统规划，长期规划高点由企业战略定位，中短期计划目标则由财务战略落地实施。
目标不分解，就是空谈！
如何将模糊、抽象的“战略”科学地计算并分解到目标清晰的财务战略？
如何从财务战略准确可行地分解到各部门的年度工作计划？
如分解的过程中达不到预期目标时各部门又应当如何提升和改善？
如何把让财务战略不再成为集团公司和分子公司讨价还价、对赌博弈的工具？
如何让财务战略一切尽在掌控中？
这些疑问都将在本课程的学习中得到有效的答案。助力企业从“战略-分解-提升-执行-激励”的清晰路径中，打造核心竞争力，实现“有高度的、可控的、接地气的”可持续发展。
课程收益
n掌握企业战略制定和有节奏地分解方法
n掌握年度计划的制定流程和技巧
n掌握各部门分别实施年度计划的战法及总控平衡方法
n掌握顺应人性的年度计划实施保障机制
课程对象
董事长、公司股东、总裁、董事会秘书、首席财务官/财务总监、企划总监、企划经理、财务经理、企业中高层等
课程特色
实战风格，“落地”文化。由多年担任大型集团公司高管的知名实战派讲师用亲身经历和感悟，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，引领学员互动讨论，以用通俗简明的语言诠释深奥的战略落地方法，提供战略规划和财务战略分解的思维导图模型，即学即用。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！
课程大纲
第一章 企业战略导入
n明茨博格关于企业战略的”5P”定义
n企业战略的5大特征
n企业战略管理的3层结构
n企业战略制定前竞争优势内部分析的思路
n影响战略的企业有形资源和无形资源
n制定战略前的价值链分析
【分享】制定企业战略的经典工具
第二章 编制企业战略与有节奏地分解到财务战略
n战略从愿景、使命、价值观来
nSWOT战略分析
n波特五力分析
n战略分解为中期计划和年度计划
分解节奏规划
分解逻辑
分解计划
【分享】战略分解金字塔
n企业战略达成举措
行业规划
未来投资禁区
新经济常态下投资十大热点行业揭秘
领域选择
SPAN
FAN
项目测算
ROE
NPV
IRR
MIRR
第三章 年度财务战略的制定流程和技巧
【讨论】财务战略制定的原则
【案例】某公司财务战略四大类指标
n按现有水平做计划
n各部门挖潜提升目标
【案例】华为是如何挖潜达成目标的
n财务部门以老板的视角总控年度计划的跷跷板平衡
n达成年度计划5.0（多数企业五轮）
【模板】先康年度计划套表
n通过八条主线承接年度计划
n达成目标战略举措
n达成目标战略地图
n分解到年度工作项目作业
n匹配年度计划资源
n风险预测与对策
第四章 年度财务战略分部门工作项目落地的战法及总控平衡
n销售部门年度计划及提升
描绘商业画布
营销费用分解
营销手段分解
销售价格调控
【案例】某上市公司销售部门调整销售政策实现销售计划
n采购部门年度计划及提升
供应商管理提升
采购降本
【讨论】采购降本实战方法
n生产部门年度计划及提升
【讨论】减少浪费生产成本的15大黑洞
n人力部门年度计划及提升
【讨论】如何提升生产人员的人效
【讨论】如何降低管理人员的成本
n财务部门年度计划及提升
【讨论】节约财务费用的途径
第五章 年度财务战略实施保障机制
n年度财务战略实施保障9大方法
n团队建设
新生代团队特质
培训
晋升通道
【视频案例】从热播电视剧“正青春”的章小鱼看新生代团队性格特质
n全面预算
nKPI
n激励体系
【工具分享】“递进式”八大激励体系
【课堂答疑】
