房地产公司储备干部的财务管理
课纲（2天）
课程背景
现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：
非财务经理看不懂常用的财务报表
非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况
不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险
不了解如何改善公司现金流状况
课程收益
掌握非财务经理应具备的基础财务知识
非财务管理人员能读懂常用的财务报表
掌握常用的财务分析指标和分析方法
树立现金为王的概念，强化现金流意识
掌握改善公司现金流量的方法
理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况
掌握房地产行业税务筹划的实战方法
课程对象
董事长、总裁、董秘、投资副总、公司中高层、项目经理、投拓经理、生产经理、其他非财务人员。
课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决公司痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一单元 现代财务的主要职能及为房地产公司创造的效益
n现代财务的主要职能
n财务为房地产公司创造的效益
【案例】万科财务全方位为公司创造效益的方法揭秘
第二单元如何阅读和分析房地产公司“三张表”
n资产负债表（面子）
资产负债的基本构成
钱从哪里来
钱到哪里去
资产负债表中的3大天敌
资产负债表关注点
n利润表（底子）
利润表的基本构成
赚了多少钱
从哪里赚的钱
三项费用是否出现不正常升降
利润表的关注点
n现金流量表（银子）
现金流量表的解读
现金流量表的关注点
【分享】一表辨识项目资金链是否安全
【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的问题并提出解决方法
第三单元 房地产公司项目超级指标分析
n从超级指标的数字中发现经营问题
偿债能力指标分析，看会否防范风险
资产负债率
流动比率
速动比率
【案例】降低资产负债率的两个妙招
营运能力指标分析，看是否会管理项目
应收账款周转率
存货周转率
各关键节点计划完成率
【案例】天下武功、唯快不破
盈利能力指标分析，看项目赚钱能力如何
预算偏差率
成本综合达成率
毛利率
净利率
ROS
ROA
ROE
杜邦分析
【案例】剥洋葱式地从数据分析找出盈利能力下滑的11层原因
盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现
销售回款率
回款净利润率
第四单元 房地产公司如何改善现金流量
【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的公司会倒闭？什么原因导致公司资金周转不灵？
n现金流的重要性
【案例】富贵鸟不再富贵
【案例】赌输了的金立
【案例】OFO小黄车的链子断了
n关注销售到关注经营现金流量
【分组PK】如何改善现金流（19种方法）
n如何使用五维资金计划预防资金危机
【工具分享】万科多层级的资金计划套表
第五单元 房地产项目税务筹划
n取得土地阶段的税务筹划
【筹划案例】巧签土地出让合同少交土地增值税
n开发阶段的税务筹划
【筹划案例】建筑安装工程费税筹
【分享】建安成本高于平均造价的“正当”理由
n销售阶段的税务筹划
【筹划案例】销售价格的税务筹划
【课后答疑】回答学员现场提出问题
【课堂答疑】
