房地产企业的业财融合
（2天）
课程背景
房地产开发项目业务内容复杂，周期长，受国家调控政策影响大，不确定因素多，开发风险大。
多数房地产开发公司已具备财务分析的职能，再通过流程再造、组织职能优化、前置嵌入式业财融合等，实现“从财务中来、到业务中去“的业财融合目标”， 可以使房地产开发项目价值最大化，有效控制房地产开发过程中的系列风险，提高开发项目的竞争力。
课程收益
掌握业财融合的主要路径
掌握房地产公司全生命周期业财融合成本管控方法
掌握房地产公司业财融合控制人力成本的方法
掌握房地产资金风险业财融合管控及预警的方法
掌握房地产公司八大阶段业财融合税务筹划的方法
掌握房地产公司业财融合提升管理水平的方法
提前判断未来宏观经济走向
掌握当前宏观经济下房地产行业资本运作的方法
课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决公司痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效！
课程大纲
第一单元 房地产开发公司业财融合项目管理
n房地产企业财融合的路径
项目可研评估
项目税筹
项目股权管理
招投标管理
采购合同管理
采购降本
项目成本管理
全面预算管理
五维资金计划
资金管理：资金平衡、融资渠道创新及排序、融资降本
优化SOP
人效（HR）
销售定价
销售合同管理
管理报表：日、周、月
经营分析会
n房地产企业财融合的保障机制
项目财务制
业财人员定位
培养集团财务管理储备人才
变管控为服务
重塑考核引导体系
大项目总
【案例】碧桂园大项目总的管理优势
n业财融合落地——事前规划、事中控制、事后评价
投资对负债率、资金、营入及利润的影响值
静态回收期、动态回收期、ROE、NPV，IRR，MIRR
投资评价
编制可研报告
资金预测及来源
【案例】房地产开发企业三大资金来源及成本优先级排序
第二模块 房地产公司全生命周期业财融合成本管控
n规划设计阶段，配合专家评审委员会和规划设计部门降本
n招标阶段
招标前，供应商评级及准入
【工具分享】供应商等级评核表
招标中
合同风控条款
【工具分享】采购合同评审14个财务风控点的防范
招标后
资产验收
n采购阶段成本控制：采购降本
【分组讨论】采购降本的主要方法
n施工阶段建安成本控制
控制变更工程成本
控制支付工程款节奏
【工具分享】工程进度与工程付款自动匹配表
n营销阶段
定价管理
销售合同
土增税清算节奏的资金占用
销售折扣管理
超期应收账款催收标准化管理
第三模块 房地产公司业财融合控制人力成本
n财务出具多维度人效报表
【工具分享】人力成本比对套表
n根据报表找出投入产出比、性价比低的部门和人员，分别处理
【工具分享】人员“性价比”明细表
n薪酬宽带重塑
n3P工资法
【工具分享】3P工资计算套表
n打造真正的“能上能下”工资体系
【分享】碧桂园354人力资源成本控制法
n打造系统的递进式正激励体系
【分享】八大递进式正激励工具及应用场景
第四模块 房地产资金风险业财融合管控及预警
n房地产开发公司相关政策风险管控
货币政策
税收政策
房地产业政策
人口政策
其他政策
n资金链风险管控
【互动】风险可控的内部融资26法
【案例】如何让员工“既出钱又出力”
【案例】资金风险预警系统
n融资风险管控
房地产行业的三条红线及应对方法
融资渠道风险管控
【分享】全生命周期的融资渠道图
产融结合是融资新常态
【案例】恒大汽车与恒大房产
【案例】治大国，如烹小鲜的“重组+夹层资本运作”创新融资
n资金成本风险管控
【互动】降低融资成本18个实战法
第五模块 房地产公司八大阶段业财融合税务筹划
n项目前期可行性研究环节
【案例】合同印花税筹划
n立项及建设用地规划环节
【案例】合理搭配不同类型的房产立项筹划
n取得土地的税务筹划
【案例】二级市场取得土地的税筹
n开发阶段的税务筹划
【案例】房地产公司设立上下游公司节土地增值税
n竣工阶段的税务筹划
【案例】建安成本高于平均造价的“正当”理由
n销售阶段的税务筹划
【案例】利用土增税临界点进行合理避税
n自持商业物业经营阶段的税务筹划
【案例】出租物业房产税的税务筹划
n转让房地产公司股份阶段的税务筹划
【案例】法人股东转让股权前必须考虑是否要做的3件事的税务筹划
第六模块 房地产公司业财融合控制三费
n提升控制三费水平
降低管理费用的主要方法
降低财务费用的主要方法
降低销售费用的主要方法
营销预算管控
控制营销基建费用
筛选性价比高的营销人员
控制营销现场费用
销售代理费管控
营销策略费管控
选择媒体控制营销广告费
【工具分享】广告费性价比计算表
【课堂答疑】
