成本分析与控制
大纲（2天）
课程背景
随着国内外的宏观形势变化，中国经济发展速度已逐步缓，在市场竞争日趋白热化的今天，公司运营成本不断上升，外部环境愈加恶劣，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是控制成本。但是：
成本管控的主要方法及工具都有什么？
如何通过成本分析如何找出成本黑洞？
成本分析如何指导经营决策？
我们是否应该放弃不挣钱的产品？
究竟应该是哪个部门对成本负责？
如何与业务部门合作控制成本降本增效？……
以上问题，通过本课程的学习都可以找到答案。
课程收益
学会从宏观到战略再到成本决策和投向的分析方法
掌握通过成本分析和成本决策业财融合地提升经营业绩的实战方法
掌握成本方法的选择和成本控制体系的建立
学会数十个源自丰田的分项成本降本方法
课程对象
老板、中高层管理人员、财务总监、财务经理、全体财务人员及其他管理人员等
课程大纲
第一单元 从宏观经济分析到战略选择，从战略选择到成本决策和投向
n宏观经济形势分析
国际经济形势分析
国内经济形势分析
n从宏观经济分析到战略选择
企业竞争力的三种战略类型
n从战略选择到成本决策和投向
成本是否越低越好
企业竞争力的三种战略类型决定了对应的成本决策和投向
【案例】小米和格力
第二单元 成本分析和经营决策---从财务分析走向指导经营决策
n与决策有关的成本分类
固定成本与变动成本
付现成本与非付现成本
专属成本与共同成本
隐性成本与显性成本
沉没成本与相关成本
机会成本
边际成本
n区分变动成本和固定成本的作用对成本分析至关重要
n用EXCEL公式的线性回归法建立混合成本的分析模型
n如何使用本量利分析找到降低成本的思路
n从价本量利分析中从高到低排序找到利润敏感点
n从经营利润表中找到成本控制点
n沉没成本和相关成本对经营决策的重大影响
n如何通过成本分摊标准分析找到真正赚钱的产品
n退货成本（按客户、产品线、区域）分析指导质量决策
n呆滞物料分析指导经营决策
n存货成本分析指导采购决策
n人效成本分析指导人力资源决策
n使用TEEP与OEE分析固定资产浪费成本
nTOC法聚焦五步骤
【案例】从价本量利分析中提升利润
【课堂练习】从价本量利分析中从高到低排序找到利润敏感点
【课堂练习】经营利润表分析中找到降本点可以签下亏损订单
【案例】山河智能的这个产品订单可以做吗
【案例】从财务分析和经营分析的不同角度考虑这个亏损产品要砍掉吗
【课堂练习】作业成本法下这个产品真的挣钱吗
【课堂练习】是否一定是“以销定产”才是最经济的
【课堂练习】在设备满负荷生产下通过TOC分析使得利润数倍增长
【案例】财务BP参与工艺方案选择决策
第三单元 成本控制---通过成本控制体系支持成本决策
n广义成本的构成
研发成本
产品生产成本：材料成本、人工成本、制造费用
三项期间费用：管理费用、销售费用、财务费用
此外，还有质量成本、效率成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等
【课堂练习】区分下列成本是属于哪些类别
n成本控制主要方法适用不同企业
作业成本法
TOC有效会计产出法
标准成本法
n标准成本的制定
标准材料成本制定
标准人工成本制定
标准制造费用制定
【工具分享】标准成本测算表
n标准成本的复核维护
n标准成本的优化
【课堂讨论】公司应建立怎样的成本控制体系
【案例】做出溢达计件制和计时制哪种更有利控制人工成本的决策
【案例】这家公司仓库管理用“领料制”还是“配料制”成本更低
第四单元 成本降低---分成本项目降本增效实战方法
【课堂讨论】产品成本影响因素、责任部门和成本考核指标
n辅料降本
n提高劳动生产效率
n提高材料产出率
n减少生产工人成本
n消除生产中的浪费和损失
n降低搬运的浪费
n降低能耗
【PK及点评】降低电费有哪些实战方法
【课堂答疑】
