房地产公司非财务经理的财务管理
课纲（2天）
课程背景
现代公司的财务管理水平直接关系到公司的成败！万科、碧桂园等案例表明，财务管理对于房地产公司生存与发展具有重要意义。作为房地产公司的非财务经理，你是否有以下烦恼：
非财务经理看不懂常用的财务报表
非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析公司经营状况
不知道通过透视财务报表来发现公司存在的经营风险和财务风险
不了解如何改善公司现金流状况
通过本课程学习，致力于使房地产公司的管理人员都成为“业务中的财务专家、财务中的业务专家”
课程收益
掌握非财务经理应具备的基础财务知识
非财务管理人员能读懂常用的财务报表
掌握常用的财务分析指标和分析方法
树立现金为王的概念，强化现金流意识
掌握改善公司现金流量的方法
理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况
掌握房地产公司控制成本的相应方法
课程对象
董事长、总裁、董秘、投资副总、公司中高层、项目经理、投拓经理、生产经理、其他非财务人员。
课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决公司痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性。
确保课程：听得懂、拿得走、用得上、有实效。
课程大纲
第一单元 现代财务的主要职能及为房地产公司创造的效益
n现代财务的主要职能
n财务为房地产公司创造的效益
【案例】万科财务全方位为公司创造效益的方法揭秘
第二单元如何阅读和分析房地产公司“三张表”
n资产负债表（面子）
资产负债的基本构成
钱从哪里来
钱到哪里去
资产负债表中的3大天敌
资产负债表关注点
n利润表（底子）
利润表的基本构成
赚了多少钱
从哪里赚的钱
三项费用是否出现不正常升降
利润表的关注点
n现金流量表（银子）
现金流量表的解读
现金流量表的关注点
【分享】一表辨识项目资金链是否安全
【课堂PK】从项目总的视角分析这个房地产公司的问题并提出解决方法
第三单元 房地产公司项目超级指标分析
n从超级指标的数字中发现经营问题
偿债能力指标分析，看会否防范风险
资产负债率
流动比率
速动比率
【工具分享】降低资产负债率的妙招
【工具分享】降低资产负债率的运营控制
营运能力指标分析，看是否会管理项目
应收账款周转率
存货周转率
各关键节点计划完成率
【案例】高周转鼻祖万科的周转秘密是作业标准时间表发布受控
【案例】碧桂园的“456”高周转使之成为房企龙头
【分享】碧桂园的生产部门如何为配合高周转需要做哪些工作
【工具分享】应收账款递进式催收技巧40法
盈利能力指标分析，看项目赚钱能力如何
预算偏差率：
成本综合达成率
毛利率
ROE
IRR
【案例】万科华发项目的IRR分析指标
【干货分享】通过财务分析提高毛利率的数十个方法
【干货分享】通过财务分析降低管理费用数十个方法
【干货分享】通过财务分析降低销售费用数十个方法
盈利质量指标分析，看盈利中有多少可以兑现
销售回款率：
【分组PK】从这些指标中分析到哪些问题？如何改善？
第四单元 房地产公司如何改善现金流量
【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的企业会倒闭？什么原因导致企业资金周转不灵？
n房地产企业“以小博大”的特点更容易产生现金流风险
n现金流的重要性
【案例】土地储备的货值超过8000亿元的福晟集团资金链断裂
【案例】千亿级的泰禾地产会“成长型破产”吗
n如何改善现金流
【分组PK】如何改善现金流（19种方法）
【分享】房企“互联网+”的现金流自救
n“量入为出”控制资金及难点应对
【工具分享】房企用“酌量效益优先法”解决预算费用不够分配
n如何使用五维资金计划预防资金危机
【工具分享】万科多层级的资金计划套表
n房地产集团资金管控三种主要模式
现金池模式
结算中心模式
财务公司模式
【案例】恒大地产集团资金管理模式
第五单元 房地产开发项目成本管控体系
n立项阶段成本控制的工作重点
新征土地
买断项目
合作开发
n规划设计阶段成本控制重点
执行设计标准
推行标准设计
推行限额设计
设计方案优选
价值工程应用
项目设计的经济评价
报批设计
【互动】设计阶段是成本控制的关键阶段
n招标阶段成本控制重点
确定合适的合同价格：固定价、可调价、成本加酬金。
影响合同计价方式选择的因素
选择招标单位
制作招标文件
评标
【讨论】清单招标到底有什么好处
【工具分享】房地产公司采购降本37法
n采购阶段成本控制
控制材料进场计划
控制材料性价比
控制材料付款
材料验收
材料保管与保修
n施工阶段建安成本八个控制重点
土地成本
开发前期准备费
主体建筑工程费
主体安装工程费
园区管网工程费
园林环境建设费
配套设施费
开发间接费
n竣工结算阶段成本控制重点
乙方预算
主材用量核实
价差调整
洽商变更费用控制
违约与索赔
n营销成本控制重点
营销方案
营销现场费用
媒体选择
样板房装修
销售回款
交房
【互动】降低营销费用的方法
n管理成本控制重点
【互动】降低管理费用的方法
n财务费用控制重点
【互动】降低财务费用的方法
n房地产全周期如何实现成本动态控制
设计质量控制
招标比价
变更签证
竣工决算审计
【分享】万科项目成本管理中的三大纪律
【分享】万科项目成本管理中的八项注意
【分享】建筑工程成本控制管理15个关键细节
【分享】运用价值工程有效提高产品的价值
【分享】万科目标成本控制责任书
【分享】万科房地产八大类成本构成明细表
总结及答疑
