《时间管理》
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
1. 被人莫名其秒地打断。
2. 工作任务得不到有效的贯彻和执行。
3. 参加或组织的会议冗长且效率低下。
4. 工作总是在最后一刻赶出来。
5. 工作头绪太多，不知如何应付。
6. 很少能准时完成计划中的工作任务。
现在，就让《时间管理》这门课程来帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！
课程背景
课程目标
n树立有效的时间观念；
n减少时间浪费,增加有效工作时间；
n掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧；
n针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法。
课程对象
n任何希望能够通过更有效的时间管理来提高工作业绩的管理人员；
n适用于行政管理、营销与销售、人力资源、研发、客户关系管理和质量管理等多个领域。
培训形式
n讲解 案例分析 练习 测试 故事分享
课程大纲
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课程单元 |
课程内容
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授课形式
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一、时间管理的自我诊断
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1. 时间管理的自我测评 2. 你是否有压力紧迫综合症？ 3. 影响工作成效的因素有哪些？
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问卷自我测评 录像观摩：乱了头绪的经理人 案例讨论
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二、时间管理的工具-明确目标
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1. 效率与效能 2. 制变与应变 3. 提升自身效率的黄金法则-以终为始 i. 设定目标的意义 ii. 拟定目标的原则 符合自己的价值观 了解目前的现状 制定目标的SMART原则 iii. 练习：制定符合公司价值观的工作目标
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讲授
自我测试：衡量你的人生
小组讨论：学会制定符合SMART原则的目标
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三、时间管理的工具-制定计划
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1． 影响圈与关注圈 2． 设定优先顺序—时间管理矩阵 3． 将我工作事件放入时间管理矩阵中 4． 四个矩阵中的时间分配原理 5． 制定计划的原则：帕雷托原理 6． 工作的有形输出与无形输出
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讲师讲解 讨论
案例讨论：叶经理的时间管理出了什么问题
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四、优先管理系统提升工作效率
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1． 优先管理的4D法 2． 优先管理的LAE原理 3． 时间管理手册的使用-日计划，月计划，项目计划
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自我练习 录像观摩：经理人的重生
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五、克服时间管理的障碍
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1． 避免混乱 2． 克服拖延 3． 控制干扰 4． 管理电话 5． 优化个人风格
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讲师讲解 现场演练
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