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主题
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主题内容
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课时
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培训方式
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学员收益
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一、管理激励
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· 激励的基本定义
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3h
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讲授、范例分享、现场演练
小组练习、小组讨论
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了解激励的本质与理论基础
通过激励员工、使员工拥有良好的工作态度。
掌握常用的激励方法和工具，熟悉各种情景下的激励流程。
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· 三种激励的基本理论
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· 激励的四种核心方法
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· X、Y激励法则
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· 物质激励与绩效考评
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· 非物质激励的12种方法
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· 高效的表扬
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· 高效的批评
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· 员工个性区分与激励方式
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· 走动式管理与现场激励
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· 企业激励文化构建
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· 情感银行帐户与奖惩分析法
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二、辅导技术
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· 管理者的教练角色
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3h
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讲授、范例分享、小组练习 现场演练
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掌握辅导员工的核心技术、根据员工不同的成长阶段选择使用专业的辅导技术
使管理者从单纯的命令式管理角色向教练角色转化
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· 员工能力测评体系
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· 辅导的时机选择
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· 辅导计划的制定
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· 工作现场员工行为观察
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· 辅导面谈流程
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· 不同行为风格下属的辅导面谈方式
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· 辅导中的绩效评估
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· 处理辅导中各种僵局的出现
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· 员工持续性的培训与辅导计划
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建立企业的教练文化
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