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课程单元 |
课程内容
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授课形式
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一、目标管理
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1. 目标管理的理念
2. 目标管理的过程
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讲师讲解
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二、如何明确目标和经营目标
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1. 效率与效能
2. 制变与应变
3. 提升自身效率的黄金法则-以终为始
i. 设定目标的意义
ii. 拟定目标的原则
符合自己的价值观
了解目前的现状
制定目标的SMART原则
iii. 练习：制定符合公司价值观的工作目标
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讲授
录像观摩：乱了头绪的经理人
自我测试：衡量你的人生
小组讨论：学会制定符合SMART原则的目标
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三、如何制定计划和实施监控
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1．影响圈与关注圈
2． 制定计划的流程：设定优先顺序—时间管理矩阵
3． 将我们的工作事件放入时间管理矩阵中
4． 四个矩阵中的时间分配原理
5． 制定计划的原则：帕雷托原理
6． 工作的有形输出与无形输出
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讲师讲解
讨论
案例讨论：叶经理的时间管理出了什么问题
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四、优先管理系统提升工作效率
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1．优先管理的4D法
2． 优先管理的LAE原理
3． 时间管理手册的使用-日计划，月计划，项目计划
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自我练习
录像观摩：经理人的重生
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五、克服计划管理的障碍
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1．避免混乱
2． 克服拖延
3． 控制干扰
4． 管理电话
5． 优化个人风格
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讲师讲解
现场演练
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