《人才管理与储备策略》
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
1. 管理者只关注做事情,不关注管人。
2. 管理者不知道该如何有效考评下属。
3. 薪酬待遇不低，但是员工流动性还是很高。
4. 员工做事情没有激情，责任心不强。
5. 人手很多，人才很少；做重复性工作的人多，但缺乏创新精神。。
6. 无法对员工的技能态度进行有效评估和定位。
现在，就让《人才管理与储备策略》这门课程来帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！
课程背景
中国企业在高速发展中,首先面临的是人才资源短缺的问题。人才——从人力资源角度定义为：优秀的、具有不可替代性的，能帮助企业解决问题的员工。这种员工是因为培养成本比较高，管理方法不同于普通员工，所以在企业中往往流失率很高，并且在管理上无法人尽其用。
本课程聚焦于如何从普通员工中区分出“人才“，并通过不大幅度提高成本的方法使用和留住人才。帮助企业管理者规划和管理企业最稀缺的资源——”人才“。
课程目标
n掌握精确评测人才技能和能力的方法；
n有效运用多种针对人才性格的管理与沟通方式；
n制定适合人才发展的薪酬几考核机制；
n建立符合公司长远发展的人才信息库和晋升机制
课程对象
n中高层管理者
培训形式
n练习
n游戏
n小组讨论
n角色演练
n案例分析
课程时间安排表（2天）
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课程单元 |
课程内容
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学员收益
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一、考核与界定人 才能力与水平
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1.人才的评定标准
2.人才技术与能力的锚定法
3.人力性格与成长潜力分析
4.建立人才数据库与岗位职能模型
5.如何与人才达成雇佣契约
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了解组织机构图存在的问题及决定组织结构的因素
了解直线经理在企业人力资源管理中所扮演的角色及责任
概略明了选、育、用、留之各项人力资源作业
探讨面临21世纪之人力资源策略管理
熟悉绩效管理与绩效评核作业
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二、人才与职能岗位的匹配度
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1、因人而异的岗位分配
2、正确处理人才所带来的企业扰动
3、人才的适应与调整期工作方法
4、如何授权与所授权力边界
5、如何进行授权监督
6、充分信任与适当怀疑
7、用人失败原因的分析
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三、企业人才的绩效管理
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1、设置人才绩效评定制度
2、人才绩效实施的标准控制
3、建立以绩效为导向企业内部交流模式
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四、人才的激励与流失控制
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1、用企业文化搭建人才的稳定框架
2、用多边型薪酬体系作为人才的稳定基石
3、用个人情感做为人才的黏合剂
4、用职业生涯规划作为人才方向舵
5、用系统化培训作为人才保鲜膜
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五、构建企业人才库
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1、创造“人才优先”的企业氛围
2、鼓励与推行正确的人才观
3、身体力行的树立人才使用标准
4、疏通人才的晋升机制
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