主标题：从“人才”到“人财”
—— 企业家用好“核心人才”的五大战略
课程大纲
1. 战略一：成为人才吸引中心
n先有人还是先有事？
n从“我能”到“我们能”的意识转化
n“求才”既是“求财”
n塑造“贤者”形象，并有效传播
n人才的评定标准
n人才性格与态度分析
n人才的技术与能力的锚定
n人才的招聘与面试技术
n建立人才数据与岗位素质模型库
n与人才达成契约
2. 战略二：“人与事”的匹配
n因人而异的岗位分配
n正确处理人才所带来的企业扰动
n人才的适应与调整期工作方法
n如何授权与所授权力边界
n如何进行授权监督
n充分信任与适当怀疑
n建立人才定期沟通机制
n用人失败原因的分析
3. 战略三：把人才价值转化成企业利润
n设置人才绩效评定制度
n人才绩效实施的标准控制
n建立以绩效为导向企业内部交流模式
n企业短期利润与长期利益评定方法
n利基点控制与人才成本分析法
n用激励与辅导作为人才价值放大器
4. 战略四：为人才设定稳定陀螺
n用企业文化搭建人才的稳定框架
n用多边型薪酬体系作为人才的稳定基石
n用个人情感做为人才的黏合剂
n用职业生涯规划作为人才方向舵
n用系统化培训作为人才保鲜膜
5. 战略五：引发人才的链式反应
n创造“人才饥渴”的企业氛围
n鼓励与推行正确的人才观
n身体力行的树立人才使用标准
n持续推动人才飞轮
n 用耐心与时间引发人才的链式反应
