《团队领袖的六种能力》
您或您的企业是否碰到过这样的困扰：
1. 企业中总是您最忙最累,事情仿佛越做越多。
2. 下属做事情动手不动脑,事事请示汇报,不肯负起自己的责任。
3. 想授权,但找不到合适的人，员工有态度无能力。
4. 骨干员工思想逐渐老化，跟不上企业发展的形式。
5. 企业没有完整的文化体系，部门之间有不同的做事方式
6. 员工毫无激情和效率，战略决策无法有效的执行。
现在，就让《团队领袖的六种能力》这门课程来帮助您获得解决问题的方法，以专业的知识帮助您打开思维的局限，看到更多外面的风景，获得更多的启发！
课程背景
高层是企业灵魂和支柱，担负制定公司战略决策以及整合资源、有效协调部门的分工的重要职责。高层的思想意识往往能左右企业的中基层员工的行为，并直接决定了企业的绩效与成果。但往往高层领导因为时间资源短缺，面临的市场压力过大，外环境干扰等等因素，导致匆忙决策，盲目配置资源，从而造成企业方向偏离，并蒙受巨大的经济损失。高层领导同时也面临着在企业发展中的其他问题，如：骨干员工思想跟不上形势，企业内部关系复杂难以协调，企业在人治与法制之间徘徊，员工能力无法适应企业高速发展等等，都将制约着企业实现更高的目标。
课程本着实事求是，贴近企业，由本及标的原则，为高层领导量身定制一系列解决方案。从产生问题的意识原因，到解决问题的外环境因素，直至解决问题的方法与流程都有详细的案例分享，使高层领导在宝贵的时间里收获更多更好的方法，以获得足有驾驭企业的领导力。
课程目标
n学习企业高层应具备的领导意识与素质要点
n掌握构建高层领导力的核心要素；
n有效掌握精确六种领导应具备的关键能力；
n逐步形成符合自身个性和企业发展的领导艺术。
课程对象
n企业高层领导
培训形式
n练习
n游戏
n小组讨论
n角色演练
n案例分析
n
课程时间安排表（2天）
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主题
| 主要内容
| 课时
| 培训方式
| 学员收益
| 导入
| 课程介绍、导师介绍、分组
| 15min
| 破冰 开场白
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| 一、 团队领袖能力的素质模型
| · 领导力的基本定义
| 3．5h
| 讲授、小组讨论、练习
| 现代领导力的基本概念与正确认知
对高层领导力的构成元素清晰明了
掌握作为高层领导所具备的各种行为特点
| · 领导与管理的区别
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| · 领导力构成要素与形成条件
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| · 形成领导力的性格特质
| · 领导力的考评标准
| · 团队领袖的行为特点
—谈吐与沟通能力
—行为与处事风格
—与工作环境的融合度
—自我管理与提升
| 二、团队领袖的决策力与推行力
| · 团队领袖决策力的构成
—情绪控制
—时间资源
—信息资源
—系统思考
| 3h
| 讲授、录象（2~3段）、 小组讨论
| 让学员充分了解作为团队领袖最重要的两种能力之间的关系—关键决策的制定与把决策转化成具体行动的能力
| · 团队领袖推行力的构成
—代理人选择
—松土阶段
—试点阶段
—问题解决
—动态调整
| 主题
| 主题内容
| 课时
| 培训方式
| 学员收益
| 三、团队领袖的组织力
| · 企业发展不同阶段所需组织形式
| 3．5h
| 讲授、试卷测试、现场演练
| 了解不同类型和阶段的组织所需要的领袖类型
根据自身行为特点构建组织力
| · 制定岗位与责任
| · 根据岗位选择合适人
| · 人才与人手的区别
| · 人才能力测评
| · 任务分派与过程监控
| · 组织中不同角色的行为特点
| · 不同组织角色对应的沟通方式
| 四、团队领袖的凝聚力
| · 激励的本质
| 3．5h
| 讲授、范例分享、小组练习、小组讨论
| 。
掌握常用的激励方法和工具，熟悉各种情景下的激励流程。
| · 激励的工作原理与几种基本理论
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| · 合理激励目标的制定
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| · 精神激励与物质激励的结合使用
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| · 个人激励与组织激励的结合使用
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| · 激励效能评估与员工绩效考评
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