变革领导力
数字化时代时代变革与创新管理
（课程时长2天）
（专家讲解+案例讨论+实操训练）
过去，30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西；对于数字化时代企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。
不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因，企业经营更是如此。因此，本课程不仅告诉领导者如何创新与变革，更探讨企业的经营的变革与创新。
1. 深刻认识领导者在企业变革与创新的价值和意义；
2. 掌握在不确定的时代，领导者须具备哪些“确定”；
3. 通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力；
4. 理解新时代的企业管理发生了哪些变化，学会与时俱进，调整个人的管理行为；
5. 掌握在不断变革与创新的年代，领导者必备的行为特征与管理方略。
第1章 正确认识领导变革
1. 数字化时代给传统企业的4个预警：
1) 过去的成功——案例：柯达之死
2) 路径的依赖——案例：诺基亚之困境
3) 增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？
4) 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径
2. 企业的核心成长力在于变革
3. 企业持续增长取决于强大的变革领导力
4. 变革领导的核心阐释
1) 有人认为，变革管理就是变革领导；
2) 有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
3) 有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
5. 变革型领导力的构成要素
1) 审视度势的先见力
2) 快速把握机遇、规避风险的先决力
3) 推动内部外部合作者密切合作的整合力
4) 领导者和追随者面对风险挑战的心理承受力
5) 站在全球角度的融合力和搏击力
6) 科学的创新力
7) 科学有效的学习力
第2章 战略变革与创新
1. VUCA时代，未来很难预测
2. 危机意识与预测能力共存
3. 战略思维：今天、明天、后天；
4. 种子思维：为未来投资
5. 用户思维：一切以用户为中心，其它一切纷至沓来
6. 简约思维：大道至简、简单即美
7. 产品思维：产品为王，死磕极致
8. 迭代思维：快速迭代，不断更新
9. 试错思维：犯错、试错、改错
第3章 变革与创新的思维支点
1. “守破离”——学我者生，似我者死
2. 突破经验——可能是什么比是什么更重要
3. 赢者务虚——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的
4. 换条路走——弯道超车很难，请换道超车！
5. 深度挖掘——创新能力的高低与思维深度成正比
6. 混乱无序——循规蹈矩是创新的大敌；
7. 艺高人胆大——莽撞一次又如何
第4章 创新决策工具及实操应用
1. 决策树：如何用决策树得出最优解？
2. 麦穗理论：如何选择人生中最大的那支麦穗？
3. 第三选择法：突破二元思维的困境；
4. 换人决策法：打破承诺升级及沉没成本的魔咒；
5. 5W2H：集齐七个问题，让思维更缜密；
6. 德尔菲法：如何用人脑云计算做决策？
7. 5WHY：不断追问，逼近问题的本质；
8. 二维四象限：太极生两仪，两仪生四象；
9. 思维导图：让思维插上会飞翔的翅膀；
10.KT法：决策是艺术，更是技术活；
11.要事优先法：避免决策疲劳和重点偏差的影响。
第5章 数字化时代的管理创新
案例：海尔的人单合一双赢模式
1. 数字化时代领导者遇到6个基本挑战；
2. 数字化时代的管理呈现4个基本特征。
3. 数字化时代领导者行为的4个转变；
a) 放下管理的架子——服从的是思想，而不是人
b) 多倾听专家下属的——人人都是专家的时代
c) 让听得见炮声的人决策——最接近答案的在一线
d) 高马斯诺需求层次理论——直接迈入“自我实现”
4. 数字化时代领导者的5个基本特质。
a) 赢取粉丝/讨论：谁才是真正的领导？
b) 创造三感：参与感、尊重感和成就感；
c) 忧患意识/案例：两支登山队的故事；
d) 公开透明；
e) 谨言慎行。
5. 数字化时代执行力建设的突破
a) 多强调员工智慧，少强调员工服从；
——不只是用员工的手脚，而是员工的头脑
b) 多强调“人”本身，少强调“事”本身；
——工作不仅是一种谋生手段，还是生活的重要部分
c) 多强调领导责任，少强调员工责任；
——员工的“借口”是领导研究的主题
d) 多强调团队机制，少强调员工心态；
——越是缺乏制度与流程的公司，越强调心态问题
e) 多强调个人利益，少强调公司利益。
——满足个人利益的同时，满足公司的利益
f) 多强调员工优势，少强调员工劣势；
——在人才问题上，木匠思维比木桶原理更管用
讨论：西游记团队谁的执行力强
讨论：“木桶理论”能用在团队身上吗？
第6章 如何成为管理创新者
1. 领导者心态革命
a) 突破管理思维：挑战先例、质疑传承；
b) 接纳新规则：全新问题用全新的原则；
c) 在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因。
2. 克服的三大障碍
a)更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者；
b)更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新；
c)更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家。
3. 管理创新的进程与操作
a)用大思维解决大问题；
b)面临三项最艰巨的挑战；
不论大型或小型组织，战略调整的步伐都将大幅加速；
让创新成为每人每天的工作；
为员工创造愿意全身心投入的工作环境，激发员工发掘最大潜能。
c)分解三个创新管理问题；
创建一个能够迅速自我调整的公司；
让创新成为每位职员的工作；
创造员工愿意发挥最佳表现的公司。
创新案例：腾讯组织变革的启示
创新案例：阿里巴巴的政委体系
第7章 变革型领导者的七项基本行为
1. 全面深入了解企业和员工；
2. 实事求是/工具：丰田的三现主义
3. 设定明确的目标并排出优先顺序；
4. 持续跟进，直至达成目标；
5.赏罚分明，重奖业绩优秀人员/讨论：关注优秀员工还是关注落后员工
6.通过教练辅导提高下属能力/工具：三问/视频：乔家大院
7. 了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格/讨论：关于决策问题
