课程说明：
授权并信任才是有效的授权之道。
授权就像放风筝，部属能力弱就要收一收，部属能力强了就要放一放。授权不等于弃权，授权之后更要加以监督。
当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。
本课程针对企业的中高层管理者，如何有效地、充分地授权展开，旨在让学员掌握授权的关键技巧和流程，从而提高部门和管理者工作运作效率，让领导者获得解放，让团队有更多的掌控感。
课程时长：1天
主讲专家：蒋小华
课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色：
1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4.注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5.教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
授课风格：
1.富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2.突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲：
第1章解读授权：不懂授权，会把自己累死
1.问题讨论：
为什么管理者总是很忙、很累？
为什么管理者不授权？
一份签字最多几个人较好？
2.授权给什么样的人？
基本放心与满意的人还是完全放心满意的人；
把握授权的最佳时机；
3.什么是授权
你正确理解授权了吗？
为什么管理者必须要授权？
合理授权的益处是什么？
4.什么是集权、用权、分权、赋权、放权？
5.授权的7个心态和授权者应该做什么；
6.授权工作中常见的问题；
先斩后奏；
斩也不奏；
授权失控。
7.授权的范围及不能授权的事项。
8.如果想出差休假都很困难，怎么办？
第2章授权原则：思路不对，努力白费
1.案例：他们授权的问题错在哪？
2.授权的基本原则；
3.授权的两大模型：
激励-指导式授权模型；
权力等级式授权模型；
4.案例讨论：为什么越授权越有问题？
5.一放就乱、一管就死，怎么办？
抓大；
放小；
管细。
6.授权相关注意事项；
7.授权影片剖析。
第3章授权步骤：授权有章，用权有度，分权有序
1.选：选择最合适的人选
情境领导：指挥、教练、支持、授权；
人才标准：人才盘点九宫格；
授权对象其它事项；
套娃现象
死海效应
2.讲：明确目标和责任
定义结果：SMART原则、WHY比HOW更重要；
聚焦最重要的目标与关注引领性指标；
明确责任：责任稀释定律、责任跳动定律；
3.给：能放开的具体权限；
决策权；
区间范围；
白纸黑字；
4.控：授权也要会控权。
第4章授权督导：授权不授责
1.看：看着干；
“眼睛盯牢，手放开”；
2.防：防倒授；
别让猴子跳回你的背上；
3.查：进度、质量、违规；
讨论：用人不疑，疑人不用；
查核化——不检查就等于不重视；
注意：关键节点、处罚不能代替检查；
例行化——你强调什么，你就检查什么；
两会制度：晨会＋夕会；
3每3对照：每人、每天、每事；目标、过程、结果；
5定原则：定时、定点、定人、定量、定责。
督导化——即时解决问题，不要秋后算账；
教练式引导；
倾听和提问；
GROW模型。
4.评：评好坏——即时反馈：反馈即动力；
反馈原理：赫洛克效应和保龄球效应；
反馈方法：SBI反馈法/BEST反馈法/BIA积极性反馈法/BID发展性反馈法；
反馈机制：热炉定律；
关注优秀员工还是落后员工；
先批评还是先表扬；
发牢骚对不对？
5.复盘：帮助团队“知识收割”；
原则、障碍与步骤。
