课程说明：
创新者，天下无敌；改变者，未来可期。
对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路。
过去，30年河东，30年河西；现在是三年河东，三年河西；甚至是一年河东，一年河西。
对于互联网企业，三个月可能是一个分水岭。在这样一个时代，变革与创新成为最重要的核心能力。
因此，不仅个人的思维和能力要具备变革和创新的基因，企业经营更是如此。
本课程不仅告诉管理者如何创新与变革，更探讨企业的经营的变革与创新，重点训练学员的创新思维与创新决策的能力。
课程收益：
1.深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义；
2.掌握在不确定的时代，管理者须具备哪些“确定”；
3.通过课堂的交流碰撞与练习，掌握相关的创新思维和能力；
4.理解新时代的企业管理发生了哪些变化，学会与时俱进，调整个人的管理行为；
5.掌握在不断变革与创新的年代，管理者必备的行为特征与管理方略。
课程时长：1天
主讲专家：蒋小华
课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色：
1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4.注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5.教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
授课风格：
1.富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2.突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲：
第1章革故鼎新：领导者的思维突破与变革
1.从企业的生命周期看发展战略；
2.思考：靠什么获得明天的领导地位？第二曲线
3.企业的核心成长力在于变革，持续增长取决于强大的创新；
4.互联网给传统企业的4个预警：
过去的成功——案例：柯达之死；
路径的依赖——案例：诺基亚之困境；
增长的放缓——案例：李宁：一切皆有可能？
结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径；
5.创新者的窘境：“追求利润最大化”/案例：中国移动“飞信”的败局。
6.为什么企业变革会失败？变革失败的8大失误：
7.领导变革的8个步骤：
建立危机感；
成立领导团队；
建立愿景和战略；
传播新的愿景；
授权；
创造短期成果；
整合成功事例并加快变革；
变革深植于企业文化。
第2章吐故纳新：基于未来的互联网数字化思维
1.危机意识：黑天鹅和灰犀牛；万科的“活下去”
2.基于明天：腾讯公司“我们眼里只有未来”；
今天、明天、后天的钱从哪里来？
核心业务、增长业务和种子业务.
3.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”
为未来投资（冥定律）/案例：微信的由来；
4.基于创新的互联网数字化思维
用户思维：一切以用户为中心，其它一切纷至沓来/案例：三只松鼠品牌的成功；
简约思维：大道至简、简单即美/案例：万达的减法策略；
产品思维：产品为王，死磕极致/工具：企业能量模型；
迭代思维：快速迭代，不断更新/案例：魅族的败局；
试错思维：犯错、试错、改错/案例：小米的崛起。
第3章推陈出新：突破创新的枷锁与桎梏
1.创新的本质、条件分别是什么？
创新思维=好奇+兴趣+质疑+探索；
2.影响创新的六把枷锁——不同的枷锁用不同的钥匙；
思考：温水煮青蛙的实验是真的吗？
3.批判性思维：大胆置疑，谨慎断言；
4.守破离成长路径：全盘吸引、质疑突破、创新巅覆；
5.如何跳出从众心理、定势思维与经验主义？
6.创新思维的支点：如何强化创新的意识？
“换条路走”——不要总是走老路；
“突破经验”——可能是什么比是什么更重要；
“混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌；
“深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比；
“赢者务虚”——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的；
“善用优势”——认识自身的优势并善用大脑；
“卡贝理论”——放弃是创新的钥匙。
第4章破旧立新：创新思维工具应用及实操训练
1.交叉思维法：创新往往隐藏事物的交叉处；
2.第一性原理：在生活、工作和商业层面的应用；
3.举一反三法：如何找到事物的“骨架”和“外衣”？
4.第二答案法：别被大脑的第一反应迷惑；
5.头脑风暴法：让数量带动质量，用点子激发点子；
6.求同-求异-求合：让大脑的创新基因变得“发达”；
7.V型思维法：出现问题时停止抱怨，换个角度思考；
8.和田12法：如何从身边进行简单而实用的创新？
第5章焕然一新：创新决策工具运用及实操练习
1.从孙子兵法学管理决策：诸葛亮与司马懿谁厉害？
2.决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？
3.决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？
4.决策的陷阱：聪明人为什么做错误决策？
情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策；
承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；
5.决策工具的应用：
决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；
六顶思考帽：从对抗思维到平行思维。
