课程说明：
没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。
因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。
毛主席说：战略问题是研究战争全局的规律的东西。
孙子曰，最高明的战略，就是不战而屈人之兵，善之善者也。
本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，还专门讨论产品战略和人才战略的内容，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。
课程收益：
1.让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；
2.帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；
3.学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分；
4.掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；
5.让领导者掌握产品战略和人才战略，从而能够全面进行战略规划。
课程时长：2天
主讲专家：蒋小华
课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
培训特色：
1.全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2.重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3.轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4.注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5.教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
授课风格：
1.富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2.突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
课程大纲：
第1章何谓战略：正确认知战略
1.什么是战略？它对企业意味着什么？
案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮；
从《孙子兵法》中学战略；
2.为什么必须研究战略？
案例：苹果、三星、华为的战略优势；
案例：乐视、凡客诚品战略败局；
3.什么是战略性思考？战略的基本特征是什么？
案例：出行打车、共享单车、电商战；
4.什么是战略管理？战略管理的原则是什么？公司战略体系/层次有哪些？
5.战略有哪些形态：
竞争战略：低成本战略、差异化战略和集中优势战略；
定位战略：在客户头脑中“定位”；
蓝海战略：打破现有产业的边界；
多元化战略：实现规模效应的路径；
免费战略：羊毛出在狗身上；
互联网战略：ABCD时代的致胜法则。
第2章战略思考：不确定时代如何确定
1.黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
2.基于明天：腾讯公司“我们眼里只有未来”；
3.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
4.种子思维和冥定律：新创的项目往往是九死一生；
5.选择与放弃：万科的做减法与GE的数一数二战略；
6.创新者的窘境：诺基亚手机、柯达和飞信的核心问题；
7.长尾理论：一个比流行市场还大的市场-任何行业都值得再做一遍；
8.大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
9.超车理论：弯道超车很难，内卷没有出路，请换赛道超车！
第3章战略分析：“多算胜，少算不胜”
1.为什么要对环境进行分析？
2.外部环境分析-宏观环境（PEST）；
3.外部环境分析-微观环境（五力模型）；
练习：创业项目分析与应对；
4.内部环境分析-核心竞争力；
沃尔玛为何稳坐世界500强之首？
5.内外环境分析-SWOT分析法；
练习：创业项目分析与应对。
6.业务投资组合分析-波士顿矩阵
波士顿矩阵的四种战略建议
7.结合自己公司的特点，运用战略工具分析实践。
第4章战略制定：构建4C战略体系
îC1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
1.未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
2.使命:“使出命来”何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；
3.核心价值观：有什么用？为何需要？三大标准；
4.战略目标：
制定一个胆大包天的目标：
推行OKR工作法：
符合平衡计分卡原则：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
对非CEO的建议：
îC2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
îC3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
1.三维竞争优势；
2.战略决策三种基本类型；
îC4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
1.核心竞争能力的保持。
第5章战略决策：如何做出正确抉择
î突破认知：关键决策的影响
1.案例分析决策错误所带来的警示；
2.决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？
3.决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？
4.西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价；
î决策陷阱：聪明人常作错误的决策
1.情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
2.过度自信：过于相信自己的专业，越专业越可能决策错误；
3.重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
4.决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策；
5.承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
6.二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；
7.决策纠结：为寻找最好的麦穗，导致什么都没做；
8.布利丹效应：对类似方案犹豫不决、难作决定。
î正确决策：深度思考与决策工具
1.举一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？
2.第二答案法——别被大脑的第一反应迷惑；
3.第三选择法——突破二元思维的困境，走进新天地；
4.二维四象限——太极生两仪，两仪生四象；
5.思维导图——让思维插上会飞翔的翅膀；
6.头脑风暴法——让数量带动质量，用点子激发点子；
7.德尔菲法——如何用人脑云计算做决策？
8.决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；
9.KT法：状况分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析；
第6章战略执行：战略不落地便是空谈！
1.为什么很多公司的战略不能落地？
组织调整、调动资源和管理变革；
战略传导、战略解码和战略绩效；
2.战略目标达成共识？如何分解？如何宣贯？
3.战略计划、责任、督导、反馈与复盘，一样也不可少！
为什么计划赶不上变化
为什么关键岗位的责任感缺失？
为什么执行的过程是“虎头蛇尾”？
为什么遇到问题结果就不了了之？
4.战略执行的法则：24字方针、五字真言；
5.什么样的战略选择什么样的人，什么样的考核出什么样的结果；
第7章产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0
1.思考：60分的产品，90分的营销；还是90分产品，60分的营销？
2.结论：营销喝的酒与产品流的汗成反比。（企业能量模型）
3.产品研发逻辑：核心技术不自主研发，企业难生存；
刺猬理念——努力成为行业的一根针；
自主研发——宁可慢三年，也要自主研发；
技术升级——技术是前面的1，营销是后面的0。
4.产品打磨逻辑：死磕极致，好产品会说话；
用户思维——一切以用户为中心；
简约思维——简约即美，少即是多；
试错思维——让错误来改变错误者；
迭代思维——快速迭代，不断更新。
5.讨论：关于自己公司的产品突破与创新。
第8章人才战略：所有战略的实现，皆因人
1.什么样的战略决定用什么样的人才；
2.人才战略必须满足公司整体战略的需要；
3.人才战略包括哪些：
人才战略的本质：人才是一种战略资源。
人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。
人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。
人才招聘战略、人才培养战略、人才激励战略、人才留存战略和人才管理战略。
4.你参加过人才大战吗？变招为抢；
5.跨国公司是如何抢人才的？
6.人才战略的关键问题：
选人的误区和原则：套娃现象；
如何慧眼识人：常见问题、关键流程、信息判断；
如何任用人才：用人的原则和策略；
如何挽留人才：留人留心/四步法；
如何做离职管理：五步曲/离职面谈。
