人力资源管理与开发
主讲：吕新
课程目标：
1、掌握人力资源管理各模块与组织战略相匹配的模式；
2、掌握人力资源战略制定流程，能够制定人力资源管理战略规划和实施细则；
3、熟悉大量经典案例，具备人力资源管理意识；
4、具备学员所在企业的战略人力资源管理能力。
课程大纲：
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单元 |
内容
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形式
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人力资源管理的
战略角色
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1、人力资源管理
2、人力资源规划
3、组织人力资源模型
4、人力资源战略
5、战略评价与监控
6、战略制定与选择
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理论讲解+练习+经验分享
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职位分析及设计
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1、组织目标与结构设计
2、组织设计的影响要素
3、工作、职位描述
4、职位分析方法
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员工招聘与选拔
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1、人力资源需求预测
2、人力资源供给
3、招聘活动构成要素
4、招聘计划的制订
5、面试测试与测验
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培训体系的建设与发展
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1、培训需求分析的方法
2、培训实施的管理
3、员工职业生涯规划
4、职业生涯规划管理
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绩效考核目标管理
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1、绩效管理概述
2、绩效管理的流程
3、绩效管理与组织战略
4、设计绩效目标的程序和方法
5、绩效考核的实施
6、绩效考评结果的应用
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薪酬体系设计与管理
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1、战略性薪酬管理
3、薪资体系
4、薪酬水平的设定的影响因素
5、技能和能力薪酬体系设计
6、福利的规划与管理
7、薪酬控制的内容和途径
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企业文化与
人力资源管理
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1、企业的使命与战略
2、企业核心能力的构成
3、学习型组织的建立
4、企业文化的概述与特性
5、企业文化与人力资源管理
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人力资源管理展望
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1、人力资源外包的现状
2、人力资源外包与经营战略
3、人力资源外包的优点
4、人力资源外包的内容
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