课程目标
树立工作中的责任心态，掌握责任心核心的七大要素；
了解执行过程中的保障因素，让学员掌握模型工具、原则与策略；
提供目标达成高绩效执行模型，夯实团队目标绩效达成的落实原则；
使学员掌握执行实施的有效工具，并对工具进行练习和演练；
培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
培训意义
In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.
（除了提供培训技能外，该项目还将帮助您建立领导威信，并留住员工）
课程时间： 2天（12—13小时）
主讲老师： 马媛导师
培训对象： 企业管理者
课程大纲
导入： 角色认知测试和启发引导
模块一、执行提升与目标达成之：职业素养、责任心态
一、责任心态的三项核心要素
■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同
二、责任心态与职业境界的不同：用力·用情·用心
■ 案例分析：有关付出与回报的两种职场逻辑
三、管理干部在责任心态中的核心因素
■ 案例分析：三种心态、三种境界
四、目标达成中的管理因素与领导行为分析
（心态·技能·形象·情商·沟通）
五、管理者的职责定位
■ 重点部分：关于企业的案例研讨（模型与方法论）
模块二、执行提升与目标达成之：职业心态、责任担当
一、职业心态就是竞争力
1、职场角色的建立：职业化的内涵
2、我们为什么不够职业化：重新定义你在工作中的状态
3、如何做到职业化：具备职业化员工的模型
4、随处可见的非职业化现象
案例：您在其中吗？
二、职业心态的三项要素之一：结果导向
1、偏离目标不等于结果：案例分析
2、工作态度不等于结果：案例分析
3、完成工作不等于结果：案例分析
4、完成任务不等于结果：案例分析
三、职业心态的三项要素之二：责任担当
1、认真第一、聪明第二
2、责任第一 、能力第二
3、心态第一、经验第二
四、职业心态的三项要素之三：工作到位
■ 案例分析：您是几段？
五、小结：三个不要\三个万一
模块三、执行提升与目标达成之：目标管理、工作执行
第一步：执行管理到部门（OGSMT模型应用实践）
n明确目标类型：愿景目标/表现目标/行动目标
n精准目标的五个关键要素
n个人目标与企业目标关系
1、制定目标
这是他要的目标吗？（把你的目标变成他的目标）
这个目标可行吗？（让员工愿意挑战自己）
目标实施有跟踪检视吗？（让员工愿意对目标承诺）
你准备好了指导、顾问意见吗？（让员工感觉你和他站在一起）
2、现场案例：辅导下属提升绩效
课堂奥斯卡：员工问题处理
第二步：计划指标管理保绩效
n清晰工作流程管控
n找出现状与目标的差距
n清晰意识到盲点对达成目标造成的干扰
第三步：计划指标管理到岗位（广州恒大案例）
n心态与目标的关系
n从技术性转向调适性
n迁善心态的核心技巧
n找出可能抗拒的相关信念
角色扮演：问题员工的心智辅导
第四步：计划行动到领导
n创造成果的三件法宝：目标—计划—行动
n行动的检视及评估
案例：激励辅导跟进中的ABC教练技巧
n激励辅导跟进中的回应技巧
模块四、执行提升与目标达成之：工具运用、实战辅导
※计划工具之：本部门的OGSMTP
OGSMT工具的维度：
1、目标统御一切
2、态度决定高度
3、行动成就事业
4、环境蕴藏机遇
5、方法决定速度
6、能力塑造价值
注：让学员根据自己的实际工作情况，制定出符合自己工作实际的下个月工作的OGSMTP工具。并根据在实际演练中出现的问题进行分析和指导，帮助学员真正掌握工具的使用。
模块五：总结与答疑（案 例）
一、课程总结
二、工具使用要点
