课程目标
管理干部的角色认知及良好工作习惯的建立
建立高效团队机制，促进组织运作过程中整体间的理解、融合与沟通；
深刻理解管理的内涵及价值，并积极有效的提升目标达成的观念与模式；
掌握团队管理能力提升的模型、原则与策略；
掌握企业管理对话等核心能力及技巧，在实际工作中能够做到因人而异、因材施教，从而选择高效的管理模式；
培养现任和潜在领导者，使其无论在能力还是品格方面都堪称表率
培训方式
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
培训意义
In addition to providing training, the program will build personal relationships, helping it retain staff.
（除了提供培训技能外，该项目还将帮助您建立领导威信，并留住员工）
课程时间： 1天（6小时）
主讲老师： 马媛导师
培训对象： 职场人士
课程大纲
导入： 角色认知测试和启发引导
模块一、组织执行力与凝聚力提升之：工作执行与责任担当
一、组织模型的构造及职责要求
■ 案例分析：三大利器决定了职业素养的不同
二、职业境界的不同：金领-白领-灰领-蓝领的工作定位
■ 案例分析：有关付出与回报的职场逻辑与工作定位
三、职场人士的成长机遇:单能工-复能工-多能工-匠人员工
■ 案例分析：职业心态与职业境界
四、职业发展的变革
■ 职业化:隐性思维显性化
■ 创新力:显性思维结构化
■ 发展力:持续创新变革的能力
五、职业目标的变革
■ 组织架构分析及要素
模块二、组织执行力与凝聚力提升之：职业心态、责任担当
一、职业心态就是竞争力
1、职场角色的建立：职业化的内涵
2、我们为什么不够职业化：重新定义你在工作中的状态
3、如何做到职业化：具备职业化员工的模型
4、随处可见的非职业化现象
案例：您在其中吗？
二、职业心态的三项要素之一：结果导向
1、偏离目标不等于结果：案例分析
2、工作态度不等于结果：案例分析
3、完成工作不等于结果：案例分析
4、完成任务不等于结果：案例分析
三、职业心态的三项要素之二：责任担当
1、认真第一、聪明第二
2、责任第一 、能力第二
3、心态第一、经验第二
四、职业心态的三项要素之三：工作到位
■ 案例分析：您是几段？
五、小结：三个不要\三个万一
模块三、组织执行力与凝聚力提升之：管理执行的核心、绩效模型
一、卓越团队管理的模型与执行力的打造方法
■ 案例分析：管理中的涟漪效应与绩效核心原则
二、团队管理绩效模型分析：绩效持续提升模型分析
（绩效达成的核心因素分析）
■ 管理案例分析：环境因素（信息、资源、激励）
■ 管理案例分析：内在因素（知识、匹配度、意愿）
三、团队管理绩效模型分析：团队管理容易出现的问题
■ 管理案例分析：一元服从、监督思维、理想化、单向性
四、高效团队管理工作八要素：管理工作的排序
■ 管理案例分析：管人和理事的分析
五、管理者威信建立的五个层级分析
■ 管理案例分析：十七堆马粪的故事
模块四：组织执行力与凝聚力提升之：自我检视与员工内驱力
一、职场人士的自我检视
n从现状到目标
n找出障碍点，增加可能性
情境演练：面对客观存在的障碍，如何有效突破？
二、自我激励方式方法
n精神—身份—信念、价值观—能力—行为—环境
n每个层次的基本教练技法
情境演练：职业生涯与职业发展和核心
三、员工内驱力醒觉系统应用
n正确原因、正确事情、正确时间、正确方式、正确的人
模块五：总结与答疑（案 例）
一、课程总结
二、工具使用要点
